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寶僑家品》大一生到研究生,三階段考核

提前套牢人才 提高員工「存活率」

預約未來領袖! 寶僑用嚴格的評選方式挑選所需人才,除了讓「準」員工正式到職後,能立刻走馬上任,也能縮短磨合期。

每年的三至六月,當各大企業爭相到各大專院校徵才時,獨不見寶僑家品(P&G)跟著湊熱鬧。

原來,寶僑早已選進公司所需人才,毋需再和其他企業同台較勁,這緣於三年前,寶僑公司開始實施「未來領袖俱樂部」招募人才辦法。由於寶僑每年必須招募將近二十名新員工,雖然頂著外商名號,能博得不少優秀人才青睞,然而,透過一般性的校園徵才活動,經常必須和台積電、鴻海或IBM與惠普(HP)等知名企業同台較勁,因此,寶僑決定將選才眼光放遠,瞄準在大一、大二學生。

此外,不同於「建教合作」制度,獲邀加入「未來領袖俱樂部」的學生,寶僑每年仍進行審核,淘汰率超過八成,而非照單全收。

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