一百億到一千億元，不只是十倍數字，更是企業轉型國際級企業的天險數字。一般公司要從一百億發展到四、五百億，並不會有太大的困難，但當上五百億元營收企業後，再成長就成為一個難以突破的瓶頸。為什麼有些企業跨得過去，而其他企業卻無法成功？能跨入一千億營收的主要因素是什麼？有沒有什麼可以借鏡學習？這些問題都是追求卓越的企業必須解決的關鍵問題。
我們觀察國內外成功通過轉型瓶頸的企業，歸納出了三個必須注意的關鍵，分別是：「產能與市場的成長」、「領導者的思維與行為模式」，以及「管理流程系統」。
首先，當一家公司想要從一百億發展到一千億，提升產能是擴展公司規模的首要步驟。增闢新的生產線或是開拓新的市場，都是很務實的擴張策略。但是，光是擴充產能，並不能帶來真正的成功，只能讓公司在短時間內看到了營收的成長而已。如果公司要突破現行的營收規模，達到國際級的成功，就得要有另外兩個要素的配合。而這兩個要素，正是台灣企業無法順利踏上國際級企業舞台的重要原因。
