秉持低價、單一價格的量販業特性，家樂福在不景氣中，一腳跨入電信業，讓電信老大哥傻眼。而在拚營收之餘，家樂福還打什麼算盤？
量販店龍頭家樂福十月二十九日宣布切入電信服務戰場，要把手機服務當成啤酒、衛生紙、尿布等大眾商品一樣賣。家樂福在不景氣下，跨進別人的池塘裡撈魚，讓台灣大哥大副董事長蔡明忠、遠傳董事長徐旭東傻眼。
今年上半年開始，行動電話用戶數罕見的出現迅速下滑狀況，但出人意料之外的是，家樂福卻異軍突起，選在此時參戰，推出自有品牌手機服務，欲分食一年高達二千一百億元的行動通訊市場大餅。
怎麼能把電信服務當啤酒、尿布賣？熟悉低價策略的家樂福，打出的戰略有二，一是推出每秒零點一元的手機預付卡；二是推出每秒零點一一五元的月租型手機門號。一場電信費率大戰，山雨欲來。
