台灣壽險業的傳奇教父潘燊昌，將ING安泰從小蝦米養成大鯨魚，躋身台灣壽險四雄。但又是什麼原因，他曾有的壽險王朝，正遭受考驗。
一位香港仔，拋下一切飛渡台灣，改寫了台灣保險市場的面貌。然而，日本「經營之神」松下幸之助說：「沒有賺錢的企業，就是一種罪惡。」台灣「經營之神」王永慶也說：「不賺錢的公司是不道德的。」若用這個標準，去檢視開創台灣第一家外商壽險公司的潘燊昌，他擔任執行長的功過就有爭議。
潘燊昌創下很多「奇蹟」，但在ING安泰被迫售出的當頭，他的經營風格衍生值得討論的議題：經營者在擬定成長策略時，如何配套訂定獲利的階段目標？
二十一年前，台灣是外商壽險的不毛之地，壽險業僅有八家本土公司，國壽、新光、南山前三大的市占率超過九成，外商難以插足。但美國安泰人壽（ING安泰前身）以新台幣二億三千萬元成立台灣分公司，來自香港的潘燊昌，拋下在AIG國際部十五年資歷與高薪，轉戰台灣，成為台灣第一家外商壽險總經理。
