當同業都在衝毛利，好市多卻逆向壓低毛利率，寧願少賺的做法，在經濟環境不佳時異軍突起……。
金融海嘯席捲全球，大錢變成小錢；越不景氣，做生意就更要把小錢變成大錢。
「一公克牛肉賣○‧九二五元，一張衛生紙省○‧○○六元……，」別小看消費者省到千分之一位的小小小錢，它是好市多（COSTCO）總經理張嗣漢每天在辦公室按計算機，精算每一筆成本到萬分之一位，慢慢累積下來的成果。
也因為錙銖必較到萬分之一，九十六年度好市多一口氣做了二百二十億元生意（編按：為美國會計年度，自九十六年七月至隔年六月），二○％營收成長率是同業之最，單點經營效益驚人，平均一間店可締造同業單店二．五倍業績。今年前三季（編按：今年一月至九月），好市多營收仍比去年同期成長超過一三％，高過前三大量販店平均五％的成長率。
