CEO上線

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郭奕伶

商周集團執行長，四度拿下國家金鼎獎「最佳財經時事雜誌獎」， 2012年榮獲金鼎獎「最佳主編獎」，奪下總計50座國內外獎項，採訪美國聯準會前主席柏南奇、美國前國務卿希拉蕊‧柯林頓、IBM執行長羅梅蒂、債券天王葛洛斯、金融大鱷喬治·索羅斯等國際人物。

共計 540 篇

好好說再見

收辭呈，是主管的必經之路；但重點不在收辭呈，而在收到辭呈之後，你怎麼面對辭職者、團隊與自己。坦白說，會真正重擊你的只有極少數的辭呈，那是你多年培養的人才；其他的八、九成辭職者，你大概都能理智對待，給感謝、給尊重、給祝福，這些都不難。但如何面對愛將出走，可看…

2025-03-20｜第1949期．CEO上線

滿天全金條，欲抓無半條

年輕時，見識淺薄，總覺得一個人最需要的是機會；但年歲漸長才發現，其實，漫天盡是機會，但能否真正抓住機會，卻得看一個人對機會的取捨能力，否則，就會像台灣俗諺形容的：「滿天全金條，欲抓無半條。」近來重看電子五哥的起伏，特別有感。二○二四年，生成式AI的爆發年，五…

2025-03-06｜第1947期．CEO上線

鎖定傳產的AI私募獵人來了！

「一個台灣，兩種產業」的劇情正加劇發生。台灣出口連十五紅，由半導體帶動的科技產業正享受前所未有的歡呼，但許多傳統產業卻暗自垂淚，他們受到中國傾銷、歐洲減碳、貿易壁壘等利空夾殺，營運大幅衰退。這一次，政府並不打算伸手援助這些低谷產業，還釋出「資源有限，放生『…

2025-02-20｜第1945期．CEO上線

允許一切發生

企業轉型的時候，同理心是很難得的資產，卻又是必要的轉型要素。但人性是很頑固的，常常，任憑彼此說破了嘴，也無法達到共識；領導者為了讓部屬可以換位思考，要求大家上更多的課、營造更多的軟性交流、增加更多的助攻KPI，成效也有限。難道，真的要換位置，才能換腦袋嗎？故事…

2025-02-06｜第1943期．CEO上線

黃仁勳的白板控

會議用PPT簡報到底是不是個好方法？亞馬遜創辦人貝佐斯是有名的PPT反對者。他認為，投影片的設計邏輯是為了「說服聽眾」，透過彩色圖表包裝，人們的大腦很容易被迷惑；這會掩蓋問題的本質、讓不通的邏輯被蒙混過關，「根本沒法解決問題」。在亞馬遜，開會的文件只能是「備忘錄…

2025-01-16｜第1940期．CEO上線

不裝厲害的魏哲家

在全國科學技術會議上，我注意到台積電董事長魏哲家的開場引言，在陽剛強悍的台灣領導者中，他那一股「勇於自我揭露」的特質，少見，值得細品。他的開場：「我是台積電魏哲家，坦白說，有一點緊張。因為第一次看到這麼多的高級官員，還加上總統，心裡非常的緊張。」他連說了兩…

2025-01-01｜第1938期．CEO上線

張忠謀的51歲

五十一歲，是一個人的黃金年紀。然而，半導體教父張忠謀的五十一歲，竟是他人生最困頓的日子。「我在『內部郵件』中接到人事處通知：我的薪資不變，但我的職階被降四級！」當時的張忠謀，已被上司貶至「品質總監」職位，這還不夠，竟然還要被降職階。很難相信，這是半導體教父…

2024-12-19｜第1936期．CEO上線

當一個人的話總是說不清楚

以前，我對話說不清楚的人，總是很不耐煩。當時的我認知窄淺，我以為，一個人話說不清楚，不外乎兩種原因。一、他的口語表達力不佳。當一個人的大腦與嘴巴無法同步，或者他的思考模式是非線性的跳躍思考時，說話就不容易被理解。有人則因欠缺足夠的詞彙庫、不懂如何結構化句子…

2024-12-05｜第1934期．CEO上線

邊緣地帶，人最少，寶藏最多

最近聽到幾個二十幾歲小朋友的裸辭故事。她們任職的公司，都是台灣數一數二的好公司；而這些小朋友們也都畢業於名校，都是見過國際格局的拔尖生。但為什麼她們進公司後，不到三個月就決定裸辭？「部門裡都是四十歲的老人，我不知道何時才能獨當一面。」「老闆竟然要我匯總各部…

2024-11-21｜第1932期．CEO上線

用對人，從新人簡報會開始

「我一定看第一次新人簡報，還要加上一級主管點評！」一個午餐聚會，佳必琪董事長張舒眉跟我聊起「員工試用期」的管理重要性。在佳必琪，入職滿三個月的新人，從基層員工到主管，都得進行一場新人報告，不止董事長親自出席，一級主管也要出席，還得輪流給新人評語。一旁的勤誠…

2024-11-07｜第1930期．CEO上線

老杜的追日百葉窗

「我們為了景觀，花了高價租金，加上高價百葉窗簾。結果，卻成了自我密閉的空間。」聯強總裁杜書伍回想起復興北路舊總部的辦公經驗，不禁苦笑。當時，那棟大樓是台北市少數裝上玻璃帷幕，有寬闊視野的大樓。然而，「同仁專心的在工作，怎麼會不時的起身調整葉片？一旦放下百葉…

2024-10-24｜第1928期．CEO上線

組織巨嬰為什麼越活越回去？

這是管理上的悲劇：資深員工的表現越來越退步，離職前，竟然是他進公司多年來最差勁的表現。主管感嘆：他怎麼越活越回去了？他以前明明不是這樣的？他以前很有創意的，不是這麼沒紀律⋯⋯。開高走低的績效走勢圖背後，說的是什麼故事？除了個人因素外，組織的管理怠忽也是成因…

2024-10-10｜第1926期．CEO上線

可怕的獨門絕招

每個成功的組織，都有自己的獨門絕招。但在某些轉折點上，獨門絕招也可能成為自我毀滅的致命程式。黃仁勳夜宴賓客中獨缺仁寶，這一幕，讓人深思。為什麼AI伺服器爆發，電子五哥中，唯獨仁寶沒跟上？「這一波，我們確實落後同業很多，」仁寶董事長陳瑞聰落寞坦承。廣達與仁寶，…

2024-09-26｜第1924期．CEO上線

心中只有長官的後勤官僚

「這個，我要請示一下長官」、「我得召開一個會議，把大家都找來，盤點一下，才能確定」、「根據集團規定，就是得這樣做，以前都是這樣的」、「這是上頭規定的」、「老闆說⋯⋯」。說這些話的人，梳著一個油頭，帶著金框細邊眼鏡，中年發福的身材，讓他走起路來很穩。他是一家…

2024-09-12｜第1922期．CEO上線

即溶領導力

台灣EMBA招生日趨艱困，「商周百億CEO班」卻在一個月內，號召了一百三十位CEO加入這個百萬課程，創下台灣商管教育與媒體紀錄。怎麼辦到的？「邱老師親力親為，團隊士氣如虹，」商周CEO學院總經理劉蕙琪在報告上寫了這兩句話。「即溶領導力」，則是我在邱奕嘉身上看到的成事關鍵…

2024-08-29｜第1920期．CEO上線

跟Uniqlo學借力

「我已經這麼努力了，為什麼還是無法突破？」這是很多人（或企業）此刻面臨的困境。然而在科技顛覆傳統的時代，努力，遠遠不夠，許多突破者還懂得「借力」。佳世達董事長陳其宏就分享了一個童裝老闆的借力小故事。有一次，他問老闆，為什麼生意可以這麼好？「我要感謝麥當勞，…

2024-08-01｜第1916期．CEO上線

我們的決策真的理性嗎？

這是一家被市場高度看好的新創公司，成立時吸引了產業教父入股，但五年後，教父與年輕創業家看法歧異，教父撤資，對公司形成重創。覆盤此商業個案時，我百思不得其解，雙方都是聰明人，創業家要用SaaS服務（Software as a Service）顛覆市場，教父有龐大資源，雙方強強聯手，為…

2024-07-18｜第1914期．CEO上線

不要讓任何人告訴你「你是誰」

很多時候，我們常被周遭的聲音淹沒。這些聲音可能來自市場動態、競爭對手：A大幅降價，明明成本持續上漲，「看起來」打算來場割喉戰。B推出新產品，還大撒行銷預算，找了許多網紅業配，市場聲量「好像」衝高了。C與D結盟了，他們聯合渠道換粉，短期「似乎」成效不錯。這是領導…

2024-07-04｜第1912期．CEO上線

大神落馬啟示錄

這是一個深刻的案例：一家要推動轉型的年輕公司，創辦人從外禮聘了一位德高望重的大神級CEO，希望能複製大集團的成功經驗，用系統制度改造這個野戰部隊，把草鞋換成皮鞋，以法治取代人治，讓公司邁向永續。當時這宗強強聯手的變革，被市場高度看好。為了清除路障，創辦人甚至杯…

2024-06-20｜第1910期．CEO上線

領導者不聽小話

身為一個領導者，除了是決策者，還有另一個重要的身分：組織裡的CRM。組織成員，就是領導者的客戶，領導者必須架構一套高效的「內部客戶關係管理」系統：建立正確的數據庫以提升決策的準確、確保訊息流順暢以建立組織凝聚力、根據客戶痛點給予不同的互動配套以提升客戶滿意度，…

2024-06-06｜第1908期．CEO上線

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