當企業宣布購併後、進入實際整併時，正是兵荒馬亂的時期。如何落實當初談判桌上推估的綜效，確保決策時出價買下的「利多」一一實現？購併後一百天是確保綜效實踐的關鍵時期。
而最重要的，是有一套購併後管理（PMM）。 這套管理有幾個步驟：
組成管理小組，維持營運順暢
購併前後關鍵一百天（下）
如何確保利多？
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