低薪竟然不是第一名？員工離職10大理由排行榜

馬雲（真的有）說：「員工離職的理由林林總總，最真實的只有兩條： 錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根究柢就一條：幹的不爽。」

現在很多老闆都在抱怨年輕人的離職率太高，員工則覺得老闆給的錢太少，到最後互相責怪的多，好聚好散的少。長久累積下來年輕人對老闆，老闆對年輕人的印象都不好。

到底要如何解決這種困境呢？DailyView網路溫度計利用大數據分析網路上各種離職理由，希望能從中找到一點蛛絲馬跡。

加薪幅度太小／薪水太少

因為這兩項基本上是同一件事情，所以就把它們放在同一格。馬雲口中的「根本問題」，竟然只敬陪末座，大概是因為台灣人一向不愛把這種事情說破，總是找其他理由顧及大家的情分。俗話說人為財死鳥為食亡，錢夠多的話，哪來這麼多藉口！？

台灣的調薪幅度也是出了名的小，俗話說一跳抵三調，有人認為自己值那個價，也找得到肯開價的人，那當然是別怪我無情。當然也不能說所有人都如此勢利，有抓住員工的心的話，就算是趕他也趕不走的。

調薪也牽涉到薪資上漲的問題，有人說薪資已經從10幾年前的19k漲到22k，但10幾年前雞排一塊才賣30元，現在一塊55；房子一棟800萬變成1600萬，漲3k有屁用啊！就算薪水較高的行業漲幅比較大，也根本追不上這種幾乎兩倍成長的物價啊！

職務沒有挑戰性

「斥鴳笑之曰：『彼且奚適也？我騰躍而上，不過數仞而下，翱翔蓬蒿之間，此亦飛之至也，而彼且奚適也？』」此小大之辯也。－－莊子《逍遙遊》

啊～反正就是有人做輕鬆的工作會很爽，有人做輕鬆的工作會很不爽就對了。問題是在於，主管或老闆瞭不瞭解手下員工的工作性質呢？如果這份職位是入門類的行政職，或服務業的基礎職員，就必須要了解對大部分人來說，這絕對不是他們想奉獻人生的地方。

老闆不是人

該怎麼和上司／老闆相處也是職場上令人十分頭痛的地方。對某些人來說老闆就是竭盡所能的榨取自己的剩餘價值，或者也有明明自己做事情很不靠譜卻又愛對部下頤指氣使的上司。

就像半澤直樹裡面說的「部下的努力是上司的功勞，上司的過錯是部下的責任」，但老闆們也不見得都如此糟糕，在嚴肅和寬厚之間該如何拿捏，這就考驗老闆領導的功力了。

和原本想的不一樣

有人在面試時聽HR或上司把公司描述得天花亂墜，進了公司以後才發現完全不是這麼一回事的。這種情況通常會造成幾個月之內的那種「過早的離職」，不論對員工和公司都是一種損害。

這樣帳到底要算在誰的頭上呢？其實面試時不只是公司面試人，同時也是面試者評估這份工作究竟是不是和自己的階段。就像房客看房子，房東挑房客一樣。人總是因為誤會在一起，因瞭解而分開。奉勸求職者們除非真的山窮水盡，否則還是寧缺勿濫吧。

計畫進修

對於商管領域的人來說，很多人會選擇累積一定程度工作經驗之後去念個MBA，順便擠身跨國公司的高階管理職；也有人是（受夠了）決定投入公職考試；或也有人是想要完全轉換專業領域。

其實無論哪一個都代表，公司已經不能提供這個員工他所想要追求的目標了。假如真的留不住，個人有權決定自己的人生，就微笑給予祝福吧。

失去熱情

領導者必須理解人的意志是會被消磨的，尤其是在不斷重複的事情當中。怎麼給員工短程、中程、和長程的願景，卻又不被拆穿是嘴砲也是一門領導的藝術。當團隊停止成長，成員的向心力就減弱了。

沒有熱情的話就算死拖硬拉把人留著，做事的效率也不會高，只是多了一張嘴吃飯而已。所以如何適時的激勵團隊絕對是重要的課題。

生涯規劃

這個離職理由就跟所有你大學的時候，沒交報告或沒考到期中考的理由一樣唬爛沒誠意，不過不得不承認還滿好用的，所有人都這樣寫。

只能說華人是種情感脆弱的生物，就像分手前夕的情侶一樣，大家心知肚明卻又不敢說破。面對問題吧，大聲的跟老闆說你就是討厭他的口臭！

家人生病

唯一一個比生涯規畫更爛的理由，就是家人生病。想必老闆們都可以比賽誰先蒐集到爸爸媽媽爺爺奶奶全套。所以不要再用這個藉口了，講真的。

壓力太大

因為工作量太大而辭職的網路聲量壓倒性的超過其他所有的理由，可見血汗鬼島絕對沒有浪得虛名。對很多社會新鮮人來說，9點才下班，回家洗洗睡已經是生活的常態。責任制就是萬惡的cost down精隨啊！（註：Cost down其實不是正式的英文用法喔）

時代的不同

回到一開始所說的現代員工離職率高的問題，撇開薪資/物價水準和工作量這兩項數據不談，從社會的角度來看，或許還有兩個原因：

教育水準的提升讓年輕人普遍都有中產價值觀和較高的自我期許。但高等教育的普及同時也導致中產價值實行得困難。這就像是買得起票的人變多了，結果卻不是人人上得了車。很多人山窮水盡之餘只好先屈就低階的行業，騎驢找馬。

另外在傳統的東方思維中，各式組織(齊家治國平天下)是個體實現生命價值的所在。但在全球強調個體價值自我展現的現代，伴隨著組成中產家庭的門檻已然過高，年輕人已經喪失了家國這個東方式宗教，成為社會的異鄉人。商業周刊先前做過一期探討超獨居社會商機，這已然是未來不可抵擋的趨勢。

當年輕人已經對組織失去信仰，要維持住員工的忠誠當然不能沿用過去的方式。回到一開始所說的，不管是老闆還是員工，互相理解和包容彼此的價值觀，充分溝通，才是維持公司良性運作的唯一方法。

※本文獲「DailyView網路溫度計」授權全文轉載

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