



哈佛研究顯示,成功對話來自能於讓人表達感受,而非分享表面事實。將「你住哪?」轉為「你住的地方哪裡很棒?」,再加上有意義的跟進問題,有助於打破社交僵局,鼓勵真誠交流,建立更深層的連結。
想像你剛認識某個人,譬如朋友的朋友、剛入職的同事,或是你參加了盲目約會。雙方自我介紹,提一下自己的背景,完成尷尬的「真正要談的是什麼?」寒暄之後,果然沉默下來,出現談話的空檔。
2016年,一群哈佛科學家也想知道答案。他們分析快速約會等活動的數百場對話錄音,評估哪些對話成功了(例如活動結束後,當事人答應參加真正的約會)、哪些不成功(人們表示不想繼續聯絡)。
研究人員日後寫道,他們發現在成功的對話中,當事人問彼此的問題,通常會引發表達個人「需求、目標、信念(與)情緒」的回答。在不成功的對話中,人們大都在談自己,或是問淺層的問題。那樣的提問並未揭露對話夥伴的任何感受。
換句話說,如果你想跟某個人成功對話,你不必問他們最不堪的回憶,也不用問他們在打電話之前如何準備,只需要請他們描述對生活的感受,而不是問一些事實性的問題——接著順著他們的話,問大量的相關問題。
事實性的問題通常是話題終結者(「你住哪?」、「你念哪間大學?」),不會引導另一方談到價值觀或經驗,展露脆弱的一面。
不過,稍微換個方式問相同的問題,就能鼓勵他人分享自己的偏好、信念與價值觀,描述導致他們成長或改變的經驗。
那樣的問題更可以引發提及感受的答案,而且提問的人基本上也會禮尚往來,在對方答完後,說出自己為何選擇住在某一區、自己喜歡讀大學的哪件事—直到每個人都被對話吸引,你來我往。
這類深入的問題能協助對抗不公的情形,因為它們允許展現脆弱,但不加以強迫。人們不會感到被逼著說一些話,即使在辦公室等場合也不會顯得突兀,卻能破除雙重標準,鼓勵人們多想一下該如何回答。
紐約大學研究性別與偏見的心理學教授梅德琳·海爾曼(Madeline Heilman)指出:「女性談論感受會被懲罰的原因之一,在於強化了刻板印象。」人類是一種認知懶惰的生物,仰賴刻板印象與假設,因為不必太燒腦就能下判斷。
「女性說出感受不是好事,因為聽的人順理成章的假設刻板印象說得沒錯——女人就是太過情緒化。」然而海爾曼指出,研究顯示,當女性與其他弱勢族群提出深度的問題,「可以促使人們重新評估他們看待你的方式。」
海爾曼解釋,當我們問有意義的問題,如「在這裡工作最好的地方是什麼?」,聽到問題的人在回答前將被迫動腦,「而那就足以讓他們質疑自己的假設,多聽進一點話。」
哈佛的快速約會研究還得出另一項關鍵的發現:跟進式提問的威力特別強大。研究人員麥可·尤曼(Michael Yeomans)告訴我:「跟進式問題釋出的訊息是你認真在聽,你想多瞭解一點。」而且,對話的雙方更容易展開互惠。「跟進式問題能讓你也說出自己的事,但不會顯得自戀。」尤曼解釋:「對話得以順暢進行。」
在真實世界提出感受問題的方法就是那樣:先問某個人對某件事有什麼感覺,接著用你也能透露自身感受的問題追問下去。先前提到的情感連結架構也是一樣,只不過表面上存在些微差異:如果我們問的問題促使對方思考並談論價值觀、信念與經驗,接著我們也說出感受,雙方就會忍不住聽彼此說話。
「最好的聆聽者不只是聽。」耶魯心理學家克拉克(Clark Hull)指出:「他們會透過問問題引發情緒,表達自身的感受,促使對方說出真心話。」
*本文摘自大塊文化《為什麼我們這樣對話,那樣生活?》
《為什麼我們這樣對話,那樣生活?:當個超級溝通者,解鎖與他人連結的祕密語言》
作者:查爾斯·杜希格(Charles Duhigg)
譯者:許恬寧
出版社:大塊文化
出版日期:2025/04/01
作者簡介
查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg)
獲頒普立茲獎的調查記者,著有《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(The Power of Habit)與《為什麼這樣工作會快、準、好》(Smarter Faster Better)。他畢業於哈佛商學院和耶魯大學,曾獲美國國家科學院(National Academies of Sciences)、全國新聞(National Journalism)和喬治.波爾卡(George Polk)頒發的獎項。他為《紐約客》(The New Yorker)等刊物撰稿,先前擔任《紐約時報》(The New York Times)的資深編輯,偶爾還主持播客節目「How To!」。
責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻
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