一個主管來問我：他有一個非常能幹的部屬，但是人緣差，會欺壓同事，經常弄得團隊雞犬不寧，他想放棄這個人，又覺得可惜，因為能力實在不錯。因而這個主管猶豫不決，不知如何是好。
這個劇情讓我想起一個慘痛的經驗，創業初期，公司混亂不堪，好不容易來了一個管理的長才，對公司的制度化幫助很大。我正在深慶得人之餘，卻發覺有些老同事紛紛離職，經過深入瞭解，原來這位新進的管理長才，也是一流的辦公室政治高手，結黨營私、欺壓同事、奉承阿諛，爭功諉過。剛開始，我也一樣愛才，沒有斷然處理，一直到公司的核心團隊向我攤牌，我才醒悟，讓這位讓我又愛又恨的管理長才離開，公司才穩定下來。
想起這段經驗，我對這個主管的回答當然是清楚明白：對有才無德者，應立即斷然處置，絕不苟且、貪用其才，而使組織陷入是否不明，雞棲鳳凰食的混亂狀況。因為再好的能力比不上整個組織離心離德，好人蒙塵、小丑跳樑的後果。
