提案被打回票讓你心寒？也許是組織出現「這些」問題，2個方法解決

很多人都有這樣的經驗，剛加入一個公司的時候，滿腔熱血，看到好多問題都想改變，覺得自己有發揮不完的舞台。但慢慢的，卻發現自己不管提出什麼，其他人總會有千百個理由，來否定你的想法。久而久之，你什麼也不想提，什麼也不想試了，這就是職場的常態。這時候，你心冷了。

你遇過這樣的場景嗎？如果有的話，你不孤單，因為這是所有職場工作者都有的共同經驗。我用2個理論來解釋這個現象，一個是組織的慣性，組織多半已用相同的方法運作多年，任何外來的改變勢必受到阻力。另一個是資訊不對稱，你和你的主管及同事，在組織會接受到不同程度的訊息，當你的資訊比主管少，你很難比主管做出更有利於公司的決定。

克服組織慣性

組織多半運作已久，能走到今天，過去已經試過千百種方法。你提的東西，可能過去早有人想過或做過，只是沒有成功。你當然會不服氣的說，老路到不了新地方，過去不成功不代表現在不會成功。的確，你能這樣想，代表你很有拚勁。問題是，你要怎麼克服組織的慣性進而說服大家嘗試呢？

廣告-請繼續往下閱讀

我的建議是，不要一次就丟出要大家大轉彎的議題，先從小議題著手。待有一些小的成功經驗後，也不要獨佔成功的光環，而要把成功的榮耀歸給別人，讓別人不會排斥你後，再提比較大的改變。也就是你要先有一些小成功的基礎，並且圓融的和大家分享成功，在人際關係和諧的狀態下，提大想法才比較可能成功。

避免資訊不對稱

多數的主管和同儕，不會故意隱瞞資訊不告訴你，多數「別人都知道，但你不知道」的原因，是因為大家都太忙，少有交流和分享。如果可以的話，跟你的主管有多一些接觸，利用各種機會找他討論交流、多做工作上的回報，也請主管依據你的回報給予反饋。你會發現，資訊不對稱的問題少了很多。

當你可以理解主管，並從他的角度思考公司議題時，你會發現你的思考成熟了不少。不是因為主管比較聰明，而是因為在組織設計上，越上層的主管越容易接近公司利益。因此當你的思路可以和公司利益同步，你會發現，你提出的議題接受度也變高了。

不要因為幾次否定就放棄

最後，想勉勵大家，即使是你主管，甚至是公司的CEO，也不可能順利進行所有提案。多數CEO的想法，也可能因為各種外力或被內部否決，而無法執行下去。

因此，不要因為幾次失敗，就灰心氣餒，因為一旦你不想為組織做任何改變，你的職涯馬上就會失去成長並遇到瓶頸。把提案失敗當作學習機會，正面的看待，並且不灰心，有一天你一定會發現，你能為公司做出更大的改變。

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻