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「想看世界，第一份工作就要能提供我機票」華碩、Google到創業...她學到的5件事

撰文者：Ada

BetweenGos 職場才女社群 2019/03/28

從硬體、軟體、網路到時尚，從歐洲5國、台灣到中國，從擔任橋樑到CEO，她的職涯發展，看似走得很寛敞，卻又好像互不相干。其實，每一篇章都是「蒐集資訊－了解自己－下決定」的結果。

從小被視作標準好學生的Christine，其實骨子裏有些叛逆和俠女性格；也因為這樣的反差，形塑了她獨立明快的人格特質。大學畢業不久後就決定前往紐約唸書，即使那時的英文不怎麼流利，但就想挑戰自己，硬是在短時間內拚進了紐約大學。

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如果我想看的是世界，那第一份工作就要能提供我一張「機票」

畢業後，Christine選擇了華碩，為的就是有外派英國的機會。

7年來派駐3個國家，在12個國家做過本地專案項目，待過英國、北歐、中歐與印度，身兼行銷和Sales，對文化高度好奇的她，每到一個地方就立刻著手了解當地動態，為的就是要能夠快速洞察文化區隔。

常有人羨慕Christine年紀輕輕就有機會在歐洲市場磨鍊，「幸運其實來自正確的選擇！」她爽朗地說。也許是目標導向的個性中有種對趨勢的渴望，所以總是希望能夠拓展新視野，同時也積極找尋自己下一步想深入的戰場。

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各國間轉了一圈後，剛好那時總公司正在建立行銷團隊，她也不眷戀在歐洲獨當一面的日子，立刻回到台灣，擁有行銷 know-how和業務經驗，把自己定義成部門間的橋樑，「簡單地說，就是人體翻譯機啦！」Christine再次發揮概念轉換的功力，一句直白簡單的說明，就讓人瞭解「橋樑」的核心價值。

工作上最重要的軟實力就是溝通，尤其跨部門時，行銷、業務、R&D和設計，不同領域的人有著不一樣的腦袋，如何聽懂每一方的話、讓彼此交流順暢、統合能力和需求，找出最優化的解決方案，也成為團隊領導人最大的考驗。

找出別人不覺得是機會的機會，才讓我決定跨向時尚世界

觀察到網路興起，這時Christine來到Google擔任大中華區Tech vertical全球企業總部客戶的負責人；幾年後由於心裡一直想著要強化自己對中國市場的了解，開始了在跨境電商軟體領導者ChannelAdvisor和Vogue中國區廣告總監的職場挑戰。

「從硬體、軟體、網路到時尚，跨越歐洲、台灣和中國，有些什麼樣的轉變和觀察呢？」

相對於過往強調在單一領域的垂直深耕，現在的職場也重視跨領域水平經營。「也許Cross-field對單一產業的了解不夠深，但跨領域的訓練能夠帶來結合技能、彈性和機緣的綜合能力。」然而跨領域不是隨興之所至，Christine強調「所有的決定都取決於自己的職涯規劃」，同時也透過不同領域、環境的洗禮，讓眼光更精準積極，「才能找到別人不覺得是機會的機會。」

在最難的地方做最難的事，妳也可以這樣帶團隊

當然一路往前衝的過程中，一定會遇到挑戰。

回想起來，最重大的挫敗不是在歐洲打天下，而是首次踏上中國時、帶領一個10多人業務團隊的經驗。那時團隊狀況非常不穩定，已經過了業績成長高速期，銷售一度停滯成長，還有著許多小圈圈，離職、fire都常發生，高峰期整個team只剩下4個人⋯⋯加上第一次來到和台灣文化相似又其實大有不同的中國，文化衝擊和管理團隊時的情緒壓力，讓即使充滿衝勁的Christine，也曾一度想要放棄。

這時她的「橋樑」特質，再次派上用場。

與其去「控制」團隊成員的行為，更有效的作法反而是去了解每個人的心理需求，才能夠激勵團隊專注在長期目標。既然有人的地方就有江湖，那就創造正向的小團隊，透過資深業務帶資淺的方式，讓每個人都負擔起責任，也共享成就感，漸漸地拉回了團隊的向心力。

因為天性好奇，Christine總是喜歡知道別人在幹嘛，所以逐漸鍛鍊出從他人角度出發的「同理心」，也成為職場上凝聚人心的重要長處。

開始另一個挑戰之前，先理性分析自己的勝率

在海外轉了一圈，創業的想法開始在心裡萌芽。「會衝，也會看準時機，挑戰自己不會的事，但要先分析自己的勝率。」Christine觀察到現在市場上對天然、有機的需求，加上愛美的天性，決定回到台灣創立天然植萃品牌 IL愛兒，同時也引進國外有質感的獨立品牌，希望能夠創建出根植於美好生活和友善環境的保養品選品平台。