投入1％棋局深耕釩電池儲能新技術》75歲太電：最好的時刻專注於巨大價值的事物！

保守穩健、打安全牌是多數人對老企業的想像。但有一家成立75年的老企業卻打破了這種刻板印象，不走市場慣性之路，而是押注在儲能市場上只占1％的棋局。

它，是國內第一間電線電纜大廠──太平洋電線電纜。

太電在台灣電線電纜市場一直占有重要地位。近年，政府啟動「強韌電網」政策，十年將投入五千六百餘億元，讓所有電線電纜廠商都顯著受惠。太電營收在去年達380餘億元，年成長幅度近兩成，表現優於多數同業。

正當公司業績高速增長之際，2023年，太電成立「動力系統事業群」，積極邁向能源解決方案提供者轉型。「我們不只是做電線電纜，我們將自己定位為電力、能源和資訊的方案解決者。」太平洋電線電纜動力系統事業群總經理張志剛表示。

電線電纜業者近年大舉朝能源布局早已不是新鮮事。況且，因應台灣強韌電網政策與全球淨零減碳趨勢，能源市場正成為各企業如，台達電、台泥等競相投入的熱點，市場競爭早已白熱化。

那麼，為何太電還要踏入這片紅海？

儲能市場潛力大、鋰電池意外頻傳　新儲能技術成太電突破口

「台灣儲能市場的潛力巨大。」張志剛解釋，2025年台灣儲能設備建置預計達到1GW，2030年可能激增到6至8GW，成⻑幅度⾼達6倍。此外，⻑效儲能的全球市場需求也將於2030年成⻑至980GW以上。「這樣的成⻑速度，可以在哪個產業見到？很少見!」

更關鍵的是，太電選擇了與眾不同的突圍方式——佈局釩液流長效儲能電池技術，在全球儲能市場佔比不到1%的技術。

這場幾乎被整個產業忽略的投入，背後有著清晰的戰略考量。目前儲能市場超過99％使用鋰電池，但隨著應用範圍擴大，鋰電池的缺點也日益顯露：使用壽命僅5至7年，耗損率偏高，且易引發嚴重火災等風險。

2023年美國北加州全球最大電池儲能廠的大火，有毒煙霧擴散導致1,500人緊急疏散；去年6月韓國京畿道一家鋰電池製造廠火災更造成23人遇難的悲劇。這些重大事故震撼了全球儲能產業。此外，鋰電池回收困難，對環境造成長期負擔，也成為永續發展的隱憂。這些問題，都讓各國政府與企業，開始思考鋰電池的替代儲能方案。

以其他化學元素釩所製造的電池──釩液流電池雖初期投資成本是鋰電池的2至3倍，但有著無法忽視的優勢。

「釩液流電池可使用超過20年，幾乎零衰減，鋰電池5至7年就可能要報廢。」張志剛強調，雖然充放電效率只有70%，低於鋰電池的85至90%，但長期來看，長時間的放電彈性及成本優勢在10至12年後就會顯現。「況且，在會計攤提上，釩電池可以直接攤提20年，肯定沒問題！」

此外，釩液流電池安全性極高，不會引發火災，且100%放電也不會對系統造成損傷。更重要的是，在環保方面具絕對優勢，其電解液20年後不但仍可回收再利用，甚至除役後剩餘廢棄物比例, 更僅不到整組機構的1%。

釩電池研發困難，要說服客戶買單新技術更是考驗，然而，太電仍突破重重挑戰已建立示範場，成功開創新局。

技術困難、初期投資大　釩電池研發挑戰大

然而，少人走的路，注定會是一條辛苦的路。技術面的障礙首當其衝，太電與日本住友電工合作，成為全球唯一獲得住友釩液流儲能電池技術授權的合作夥伴，但日方的嚴苛要求幾乎讓團隊耗盡大量心力。

「日本的標準極其嚴格，一個系統設計就必須出上千張詳細圖面，每一張都要經過層層審核。」張志剛回憶，有時僅討論一個細節就要花半天時間，例如工程圖面的尺寸不對稱或字體大小不一致，都必須重新修改。

住友人員幾乎每兩三週就飛來台灣一趟，密切監督進度，整個認證過程已持續超過一年半，至今仍在進行中。

市場面的挑戰更為嚴峻。釩電池初期投資成本是鋰電池的2至3倍，如何說服客戶接受這項幾乎無人嘗試的技術？太電採取實證戰略，以一系列示範案場向市場證明釩液流電池的可行性。

首先，太電與工研院合作，在台南六甲建立台灣第一個1MW/3MWh的釩液流儲能系統，成功向潛在客戶如台電等證明了技術的可靠性。更進一步，公司正在桃園楊梅及大溪廠區投資2至3億元建立大型示範場域，規劃3MW的太陽能裝置與1MW的釩液流儲能的智慧化光儲合一系統，未來規劃打造一個完整的微電網系統。

「我們要讓客戶親眼看到這項技術的運作，體驗它的安全性與穩定性。」但這類示範案場的投資額對傳統製造業來說相當龐大，才能說服客戶相信這項技術的價值，這無非考驗經營者的決心。

太電在最好的時刻做最難的事，長線思維替未來打造新成長曲線。

我的人生金句

⼀家企業真正的挑戰不是眼前賺多少錢，⽽是如何持續創造價值。在最好的時候，專注於創造⻑期巨⼤價值的事物，才能為未來十年奠定基礎。   

—太平洋電線電纜動力系統事業群總經理張志剛

太電放長線布局　拚「雙拳合擊」改變儲能遊戲規則

一家經營75年的老企業要轉型，還押注在市占不到1%的新技術上，其中投入的人力與資金都相當可觀。「每一筆投資都需要董事會審核批准，但我們還是繼續向前，太電看重的不只是眼前利益，而是未來10年、20年的發展藍圖。」

「強韌電網能支持太電多久？十年。然後呢？」張志剛反問。

大多數企業在業績高峰時往往只顧著享受豐收，專注於撿拾眼前的財富，很少有人會在此時考慮轉型或投入新領域。這，無非也是許多企業在達到高峰後迅速滑落的原因，因為當等到市場衰退才開始想下一個成長曲線，已為時已晚。

在最好的時候，專注能創造長期巨大價值的事，這正是太電研發釩電池的長線布局思維。

「一家企業真正的挑戰不是眼前賺多少錢，而是如何持續創造價值。我們必須在現有業務蓬勃發展的同時，就開始布局未來十年的新動能。」張志剛說。

太電在巔峰時刻就開始思考困難轉型的精神，打破傳統產業只求穩定的刻板印象。他們的野心不僅限於釩液流電池，而是放眼更遠的整合方案。目前團隊正積極與其他廠商合作開發「釩鋰合一」系統，結合兩種技術的優勢，實現真正的互補。

「鋰電池就像短跑選手，能在毫秒級時間內反應，遇到停電可立即接上電力；釩液流則像馬拉松選手，可持續供電長達數小時甚至數天。」張志剛解釋，尤其在緊急用電情況下，如全黑啟動，這種整合系統能先用鋰電池快速供電，再由釩液流電池提供長時間穩定電力，形成完美互補。

當市場上多數廠商僅專注於單一技術時，太電正在練就一門「雙拳合擊」的功夫。大膽壓注1％的棋局，75歲的太電，也許將改寫台灣儲能市場的未來。

看完本文可以想一想

太電在業績亮眼之際，不滿足於現狀，反而投入市占率不到1%的釩電池技術，多數企業容易只顧撿拾眼前容易的財富，等到市場變化才匆忙應對，無論是企業還是個人，最危險的時刻往往不是低谷，而是高峰，因為那時我們最容易忘記思考「然後呢？」。真正的遠見，不是在風雨中尋找避難所，而是在艷陽高照時就開始備傘，這正是人能走得遠的原因。

太平洋電線電纜小檔案

成立：1950年
員工人數：900人以上
主要業務：電線電纜製造、電力系統工程、電力與能源系統整合、儲能技術開發
關鍵地位：台灣電線電纜產業龍頭，並積極布局儲能與電力基礎建設市場