職場 | 創業心法
走過「東京著衣」及婚變》34歲周品均重新出發：即便心力交瘁，還是要保持優雅
周品均，34歲，曾創立東京著衣，現在的身份是「Wstyle」的創辦人兼執行長，也是一個孩子的媽。
生長在軍公教家庭，從小爸媽就希望她可以走老師這條相較平穩的路，但骨子裡的叛逆因子驅使著她在大學就開始了創業之路。品均走過宿舍創業、招聘員工、聘請專業經理人、到被跨國集團投資，短短10年，就到達了許多公司30年都沒有經歷過的規模發展，也逼迫著當時的小女孩快快地長大。
聊起創業的路，至今雖然已經12年，她的眼神依舊堅定發亮。
回想創業的初期
周品均創業時還是學生，沒有工作經驗，不懂打版，也不懂設計，要組織團隊，還要管理許多資深的員工，要怎麼說服他們與一起並肩作戰？
她說：「每個關卡都要自己成長，我覺得兩件事最重要，那就是『專業』和『態度』。『專業』不一定要是設計（與產品最直接相關）上的專業。
當時我們也的確請到在業界20年的資深主管，他們有時會說：『我都做幾十年了，你怎麼可能比我懂。』的確在打版和生產上我沒有他們懂，但我『很了解台灣女生要什麼』，這個對市場的敏銳度，就是做女裝市場最不可或缺的要素！」
「工作態度」則包含了自我要求、溝通、相處能力，不論面對誰，都要讓對方瞭解「為什麼」你想要這樣做。以身作則是不二法門，大家看你這麼拼，就會跟你一起拼。在溝通上也盡量避免命令或否定的方式，用「試試看」的口吻達到溝通的真正目的。
創業以來面臨最大的挑戰
「創辦人能不能主導品牌，是企業發展最重要的事情。」
其實就像是《高年級實習生》裡的劇情，當時還在「東京著衣」的周品均，公司有幾百人，每年幾十億的營業規模（新聞連結），有跨國投資和股東，大家都試著說服她別讓公司單靠一人管控，把一些權力放出去才能讓公司比較健康地成長。
她說：「那時的我一度也覺得，我們的確需要人才資源，以為將工作分散出去是一條必經之路。但是後來發生了很多事情才發現，這個過程進行得太快，沒有找到高度符合理念的人來執行，公司默默成為『董事會說了算』，這已經不再符合創業的最初理念。」
所以這次推出的新品牌「Wstyle」，周品均決定所有的事情還是要自己來，一步一步走穩腳步。
給想創業者的話
「我很鼓勵大家做夢啊！只是除了夢想和理念之外，夢要放在踏實的地基上。一定要有心理準備，夢會燒錢，缺少了現實上的經濟基礎，夢可是會變成夢魘的。」
專業要足，心態、身體要健康，再來就是「現金流最重要」。品均回想起20出頭歲的自己，為了擴充設備，跨足到公司成長的下一個階段，和銀行貸款了2700萬！她還記得他簽字的時候手是發抖著的，「但是我清楚知道，這個借貸是投資，我不簽不會怎樣，公司還是會好好的活著，但是我簽了，會有無限的可能。」
就是這股霸氣和不服輸，她回來了。
走過東京著衣，和現在的品牌Wstyle的差別
「當時東京著衣的目標，是滿足大眾需求。現在的Wstyle是自己沉澱兩年打造的寶貝，品牌想要強調的理念是『讓現代女性更自信自主，找到最適合自己的生活態度，品牌只是在為妳加分』。
選擇衣服的重點不是追求瘦高腿長，而是讓女性在各個場合都可以表現得體，是妳在穿衣服，不是被衣服穿！」
所以現在的品均，比當時更注重品牌的影響力。粉絲團分享的內容也不再只有服裝搭配，更多的是生活的分享，藉由「認同品牌」到消費，才能真正建立品牌的價值。
給職場女性的話
身穿自己品牌的品均笑著說：「即便面臨心力交瘁的時刻，還是要保持優雅！」
「在台灣普遍對於女生的期待，總會常聽到『找個人嫁了就好』，所以女生也較容易為了外在因素而放棄事業，這是很可惜的！不管男生女生都要為自己的人生負責，別光想要靠誰。
無論創業或人生，每一件事的發生，其實都是要幫助妳成為更好的自己。在生活中不斷地吸收、成長，自我認識。不要設限，你還可以再更好。」
如果妳有耐心看到這，想一下，是不是吸收了點別人的經驗談，此刻已經比前一分鐘更豐富了？
【延伸閱讀】
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※本文獲《BetweenGos職場》授權轉載，原文：《【專訪周品均】「東京著衣」後，她的女裝創業狂想曲》
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