統一的食品本業營收衰退，引發羅智先危機感，要高階主管到門市觀察消費者行為，幫老將換新腦袋。
羅智先（右）帶領統一扭轉老化形象，自承早看過韓劇《來自星星的你》，輕鬆裝扮更是「平常就這樣穿。」(攝影者．張家毓)
二○一四年六月，是統一集團董事長羅智先相當活躍的一個月。
羅智先自去年陸續出任統一企業、統一超商、統一實業、大統益董事長，今年六月十一日起，他首度主持集團股東會。一連四場不打緊，二十日還以副董事長身分，出席太子建設股東會，甚至在統一股東會隔天，親自北上為旗下美妝事業記者會站台。他公開露面頻率之高，儼然宣告，統一已正式進入羅智先時代。
統一在去年上市食品公司營收平均成長三．六％的環境下，個體營收卻較前年減少四．四％，食品本業連兩年成長衰退，讓羅智先坦言，從去年至今感覺相對「吃力、緊張」；統一總部更因此掛上長超過兩百公分的「衰退找理由，統一之恥」鮮紅布條。
