參觀人次高達二千二百五十萬人，動員十萬工作人次，九月甫落幕的愛知博覽會管理龐雜紛擾，博覽會企畫總監福井昌平，是如何以超然態度達成高難度任務？
企畫一場千人與會的大型活動，已是備極艱辛之事，但遠自日本前來，參加日前輔仁大學所舉辦「二○○五流行創意創新研討會」的福井昌平（見圖），卻才辦完一場二千二百五十萬人次進場的超大型活動—— 日本愛知博覽會。
擔任愛知博覽會企畫總監的福井昌平，堪稱是籌辦本屆愛知博覽會最重要的靈魂人物，在他的規畫下，歷時一百八十五天的博覽會，創下了二千二百五十萬人次進場參觀的紀錄，遠遠超乎原本預期目標一千五百萬人次。
如此龐大的參觀人數，前後動員參與工作人次高達十萬人，光義工就有三萬人次，其中所需的專案管理與分工，如何兼具專業與效率，是相關團隊所面臨的一大課題。
