跳槽升遷vs留在原職？他花了3年，換到一個寶貴教訓

當機會上門，你卻還沒準備好的時候，是否該賭一把？理查3年前跟3年後的答案絕對不一樣。

理查是一家電商平台擔任業務。3年前，同是電商平台的競爭對手找上他，挖角他出任業務部門小主管一職。起初，理查欣喜若狂，這可是他職涯上的大躍進。但是激情過後，有更多現實層面需要考慮。

雖然他也很想讓發展更上一層樓，但競爭對手公司內部競爭激烈時有所聞。這個業務部門總監的缺，聽說也是個不容易坐的位置。對於理查這個才在電商平台打滾3、4年的人來說，實在沒有十足的自信跟把握，可以應付看似有排山倒海壓力的職位。

論人脈，沒有交遊四方；論外語，普通水平而已；論管理，尚沒有帶人經驗。一連串的自我懷疑，讓理查深信自己不是坐那個位置的最佳人選，也很擔心對方挖角他只是誤會一場。萬一真的跳槽，反為自己的職涯招來危機，可就不好了。考慮良久之後，理查推辭了新的機會，選擇了相對安全且有保障的現職。

就在他拒絕那個位子兩個月後，理查發現，該競爭公司找了他的同事彼得去接那個部門經理的位子。

彼得與理查師出同門。彼得有多少實力與能耐，理查略知一二。基本上兩個人的實力在伯仲之間，理查實在不知道彼得哪來的勇氣敢去管那麼大的部門，挑戰那麼艱鉅的職位。理查心裡暗忖：彼得撐不了多久的。依他對彼得的瞭解，他並沒有足夠的能力去坐鎮一個高度挑戰的部門，在那樣高度競爭的公司生存下去。

沒想到3年來，彼得不但撐下來了，還做得風生水起。這幾年來，該公司的業績表現還算平穩，彼得甚至代表該公司接受採訪跟演講，累積自己的知名度。

最近理查再一次聽到彼得的消息，是一間新進入台灣市場的國外電商平台重金挖角彼得。一向敢衝、敢拚的彼得選擇了新挑戰。40歲不到，彼得已成了跨國公司台灣區業務部門的業務總監，可說是人生成就達成。反觀自己還停留在3年前的工作崗位上，文風不動、動彈不得。每每理查憶起3年前與機會的失之交臂，總是有無限感慨。他與彼得兩人的發展可說是失之毫釐、差之千里。

升遷機會來了，該不該去？

俗話說，機會是留給準備好的人。但當機會來臨，卻自認還沒準備好的時候，該怎麼辦？有些自信爆棚的人，即使沒有十足把握，表現起來也是信心滿滿。有些人個性天生自謙，即使在外多方看好，仍是覺得自己尚有成長空間。

到底準備好了沒有，其實沒有一套公式跟標準。再說，現今的商業環境步伐之快，讓人永遠都有學習的空間。因此，當有機會來臨時，客觀條件覺得大致可行，真的不用因為擔心自己還沒全部到位而卻步。因為社會分秒都在進步，人生完全沒有準備好的那一天。

首先，既然對方願意提供發展的機會，必然也經過一番主客觀評估，勢必是看重你某些能力，只要能認清自己對於該組織的核心競爭力為何，並在這一塊能力上不讓對方失望，就滿足了對方當初的要求，即便有其他能力不如預期，但加權之下仍不失為人才。

再者，組織打的是團體戰，講究的是群體的智慧。體質健全的大組織就像一個機器，即使一部分環節運作有點問題，整體效能也不會有太大影響。言下之意，只要表現不太過失常，通常不會有太大風險。

第三，環境會驅動成長。也許在接受挑戰前，有些能力你並不完全具備，但當你身處在那樣的環境中，只要願意付出，自然每日會有每日的成長，而且成長會超乎自己預期。更上一層樓之後，接觸的人不一樣，格局不一樣，成長的速度也會不一樣。

Google前執行長施密特（Eric Schmidt）說過一句名言：「如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上去就對了！」同樣，當有人開放一個好位子給你，不要花時間懷疑自己有沒有那個屁股，先坐上去就是了。

責任編輯：李頤欣