＃挖角

頂著招牌短髮的時任總統蔡英文，聽著國安局長、調查局長輪番報告：彼時的台灣，已經有超過一千個半導體人才遭中國企業挖角...

職場大前輩來電挖角，觸動追逐夢想的心 有一天，一通陌生的越洋電話打來，我不認識這個號碼，但我很熟悉電話彼端的發話者...

在這個AI當道、變化劇烈的求職市場，會得多不如學得巧。只有掌握企業真正需要的「高需求技能」，才能讓履歷閃閃發光、讓HR多看一眼，順利站上職涯C位。 求職網站LinkedIn最近釋出一份《2025崛起技能報告》（Skills on the Rise），列出現今最夯、企業最愛的技能。這些技能的排名依據，是基於求職者將其加在個人履歷中的頻率、出現在被錄取者履歷中的頻率，以及職缺描述中提及的頻率。 報告指出，企業選才標準正在轉變，學歷和經歷不再是唯一指標，能展現實力的「關鍵技能」成為決定錄取與否的核心因素。LinkedIn新聞編輯安德魯・西曼（Andrew Seaman）強調：「現在有50％的企業已經把『技能數據』（skills data）納入篩選人才的流程。」 這趨勢顯示出，技能不再只是求職者的加分項，更是企業選才的重要依據。以下是LinkedIn《2025崛起技能報告》中，最受企業看重的10大當紅技能：1.AI應用素養（AI Literacy）2.衝突協調能力（Conflict Mitigation）3.適應力（Adaptability）4.流程優化（Process Optimization）5.創新思維（Innovative Thinking）6.公開演講能力（Public Speaking）7.解決方案型銷售顧問式銷售（Solution-Based Selling）8.客戶經營與支援（Customer Engagement and Support）9.利害關係人管理（Stakeholder Management）10.大型語言模型開發與應用（LLM Development and Application） 企業講求「事半功倍」：AI技能是必修課 人工智慧已全面進入職場，且成為高階主管關注的焦點：根據微軟與LinkedIn去年的《工作趨勢指數年度報告》，三分之二的高級主管和C字輩高管表示，他們不會雇用不具備AI技能的求職者。 LinkedIn的西曼也強調，無論是AI素養還是大型語言模型（LLM）開發，現在都是企業最搶手的技能之一。哈佛職業顧問Gorick Ng直白點破：「這些技能成為企業最需要的技能並不令人意外。有ChatGPT、Perplexity、Claude這類AI工具在，老闆們也不斷在思考：『我要怎麼讓團隊用更少的資源，達到更多目標？』」 台灣科技內容創作社群近期也討論到，自媒體創作者如何才能不被AI取代？ 最後得出的共識是，創作者現階段如果不會AI相關技能，未來恐怕就只能被AI取代，顯見學會AI技能已經是各產業的必備條件。 光靠硬實力還不夠，軟實力才是關鍵戰場！ 雖然AI和數位技能的需求不斷增加，但企業如今不只講求專業的硬實力，也越來越重視求職者的軟實力。例如，「適應力」和「創新思維」技能，可以讓員工在快速變化的環境中迅速調整自己，並找到創新的解決辦法。 企業會希望員工能有效維繫團隊合作和良好的人際關係。因此像是「衝突協調」和「利害關係人管理」等技能，可以幫助企業解決內部矛盾，保持團隊順利運作。 職涯教練安吉麗娜・達里索（Angelina Darrisaw）點出：「無論是銷售、內部培訓還是與客戶溝通，在公開場合演講、表達或溝通的能力都是不可或缺的。」 美國人力銀行網站Indeed也指出，良好的溝通能力，以及與人際關係管理技能，已成為職場成功的關鍵要素。這些人能夠在應對客戶或上司時，用心傾聽對方需求，展現強大的邏輯思維與溝通技巧，並依此解決客戶問題。 如何讓雇主看見你的技能？ 這是每個求職者都該思考的問題。畢竟，雇主們每天要查看大量的履歷，如何讓自己脫穎而出，就看你是否能利用各種平台來展示你的能力。 對此，西曼建議：要讓雇主看到你的技能，單純在履歷上列出技能是不夠的，同時也得你的LinkedIn個人檔案放上你會的技能。 不少人資也指出，經營LinkedIn個人檔案還需要注意以下幾點：1.選出適合自己的關鍵技能2.用具體案例說明3.持續更新LinkedIn上的技能清單4.利用關鍵字提高曝光度和可搜尋性 西曼提到，如果你在LinkedIn個人檔案上列出5項以上技能，被人資造訪查看的機率將比別人高出5到6倍，這樣能讓你的專業能力更容易被發現。這樣的曝光度可以讓你在眾多求職者中脫穎而出，讓雇主更容易找到你，增加自己的面試機會。 資料來源：CNBC、LinkedIn、Indeed核稿編輯：林易萱責任編輯：林思妍 ...

惠敏和我一樣，在傳播產業打滾多年，是號稱扛霸子的人物。最近她遇上了職涯轉換的機會，前來探詢我的意見。 原公司待她不薄、團隊情誼深厚，手邊的事又做得順風順水，實在找不出什麼琵琶別抱的理由；而有意大舉延攬她的新企業，雖成立未久，但近期已在新創領域闖出名號，正在四處招募好手，預備在3年內搶占市場龍頭。 步入中年後半的我們，是用另外一種角度看待工作機會。薪資、職銜是其次，折損度及生存率才是優先考量要務。「畢竟，沒必要跟現實過不去。萬一陣亡，恐怕再無翻身之地。」惠敏的盤算，也是我的隱憂。 然而，這一次，狀況有點不太一樣，惠敏閃爍著微妙的眼色。我很熟悉那種舉棋不定的徬徨，當中又參雜了一點盼望。 果不其然，惠敏說出了自己真實的心聲：「在原本的公司，我已經爬到頂端了，真想出去再試試自己的能耐，重新感受發展與成長。」 是啊，在青壯時期，被我們視為職涯不可或缺的「發展」與「成長」，到了中年熟齡，一眨眼都變成必須戒慎恐懼的「陷阱」和「誘惑」。堅守好不容易到手的位子及年薪，怎麼看都比奔赴未知要來得睿智。 「你怎麼看呢？」惠敏熱切的轉向我。 中年職涯下一站怎麼選？ 我想起之前面臨類似情境的時候，深感左右為難的我，找上了職涯教練，期望對方能夠指點迷津，告訴我該怎麼選擇。 職涯教練並沒有提供我解答，而是像我提出一個問題：「如果讓你來形容，你最想在生涯達成什麼成就？」 我不假思索的回應，我想要爭取亞太區的溝通傳訊大位，既能累積跨國合作經驗，又可以因應不同國情需求，發展多元溝通策略，一定會激發我的眼界與智慧，讓我再上一層樓。 職涯教練笑著搖搖頭，認為我把生涯想得太侷限，將生涯與職涯畫上等號，「不妨想得更廣泛一點，不一定是在這間或那間公司，而是你最終想要打造、或抵達的目標是什麼？」 我想了想，一個狂野、卻沉潛在我心底很久的念頭，就這樣傾瀉而出：「我一直很嚮往國外盛行已久的顧問制度，希望能擁有自己的公司，以顧問或幕僚的角度，來提供專業的諮詢服務。」 「那你為什麼不乾脆開一家自己的公司呢？看起來，這已經不是選擇A公司或B公司的問題啦！」 聽顧問這麼一說，我驚訝到無法反駁。上一秒明明是我親口說出的願望，為什麼下一刻就怯懦龜縮？因為，我想到了孩子、房貸、雙親，萬一我失敗，這些責任該怎麼辦？ 顧問的當時提出的觀點，則讓我受用至今。 1.以人生的「北極星」，作為轉職的指南 從求學到謀職，我們不知不覺被養成了一種「向上」的人生觀，以爬上金字塔頂端為目標，或是不斷追求成長與提升。這些目標本身沒有錯，錯誤是我們將此視為人生中唯一的目標，而忽略探索自己內心的北極星。 以我為例，為什麼我遲遲不敢開一家自己的顧問公司？因為我覺得職涯還沒攀到頂端，我怎麼有聲名與本錢去開張呢？會有穩定客源嗎？大家真的願意付費嗎？ 職涯顧問提的角度是：如果提供專業諮詢服務是我內心發光發熱的北極星，那我應該思考，現階段要做出什麼選擇或取捨，才不至於偏離北極星，落入無窮盡的名利競逐。 2.做好接納失敗的準備 對於很多中年轉職的人，其中一個最大的躊躇點是，不確定自己到底準備好了沒？與其質疑自己準備得是否充足、以爭取首戰告捷，真正應該思量的在於，我能否充分接納失敗、明確設下停損點？ 顧問告訴我，他出來創業之前，想的不是自己可以賺多少錢，而是在停損期限過後，倘若仍然虧損，「我可以很坦然的接受自己創業沒有成功的事實，將其視之為人生體驗。」 失敗，是惠敏與我極力避免的體驗，不僅有失體面，還浪費時間。我們的職涯軌跡，就像作家王文華形容的樂高積木，一味往上疊加，深怕行差踏錯、一夕崩塌。 然而，職涯或生涯更大的可能性，往往出現在我們寬廣性越大的時候，與我們爬得多高、犯的錯誤多寡無關。試著把自己當成可塑性強、包覆性高的黏土，我們就能展現超越高低、多寡之外的多元和彈性。 我和惠敏說，「重點不是我怎麼看，而是妳會怎麼看？」想想心中永恆的北極星，也想想我們如何接納失敗。 中年轉職之所以困難，是因為我們放大了中年的侷限，卻選擇性的忽視了伴隨年紀成長、越發成熟的各項條件，包含清晰和誠實的看待自身慾望，以及我們願意超脫成王敗寇的心理制約，持平又珍重的看待成果，無論有沒有成功。 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

擊敗當年度冠軍阿根廷；不久後，足球巨星C羅（Cristiano Ronaldo）被沙烏地球隊以新台幣數十億元的年薪簽約挖角至該國出賽...

彼時的台灣，已經有超過一千個半導體人才遭中國企業挖角。...

被指控非法挖角的8家公司包括一家中國的大型晶片工具製造商。...

已經具備自主的能力了，也有足夠的本土人才，」他說，對岸的晶圓製造廠，還是對台灣人求才若渴，只是，需求的人才已從全面性挖角變成針對高階...

我曾遇過一個從不同產業被挖角來當主管的老闆，他的前公司是一家大型跨國企業，參與過商場上廣為人知的各項戰役並攻無不克...

去年五月，一則新聞吸引良儒注意，三位台籍人士幫中國小米非法挖角，有損國安，依《兩岸人民關係條例》起訴。...