丁菱娟：這年頭，有老闆命，也不能有「老闆病」

有一種人很可悲，沒有老闆命，卻有老闆病。

在大企業、大品牌待久了，Alan就以為自己真的很神、很厲害。他只要一亮出名片，那個logo閃閃發亮，馬上就可聽到對方「哇」一聲的驚嘆：是XX耶！接著投射出一種崇拜的眼神，覺得他一定是不同凡響，才能進入這樣的神級公司。他也難免因此飄飄然，久而久之，真的以為自己不同凡響。

Alan剛好是行銷部門的主要窗口，負責許多專案，手上握有一些預算，可以決定合作的廠商。公司資源多，很多廠商都想和他公司做生意，因此有求於他。他天天遇到的都是客客氣氣、鞠躬哈腰的人。他有時候還認為，這不擺個譜真對不起自己。於是，叫合作廠商幫他做點事，也是應該的；對他們呼之即來，揮之即去，只是剛好而已。

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其實，他此時已種下「沒老闆命，卻有老闆病」的病癥了。

他能完成一次又一次的任務，多半是因為合作夥伴盡心盡力，因為大家不想放棄這個大客戶，所以幾乎有求必應。而Alan也知道其中眉角，善於運用，比如，隨興更改自己的想法，廠商倘若沒做到，就用扣錢或解約威脅，因此多能得逞。問題是他還很混，經常不在辦公室，卻要廠商包庇他在外開會。

人一走，茶就涼了

直到有一天，他被無預警資遣了，才發現自己什麼都不是。少了那張名片，也少了頭上光環，最不能適應的其實就是他自己。他忽然明白，以前別人對他的畢恭畢敬，只是為了名片上的那個logo和頭銜，而不是真正對他這個人，只是他被大家的花言巧語迷惑已久。

他以為可以在公司一路做到退休，他以為自己真的比別人厲害。離開公司後，卻發現這市場上，能力更強、薪水卻比他低的人比比皆是。他被現實淘汰，卻找不到相同光芒的公司去靠行。

想想，或許自己創業？但沒那麼大的勇氣，虧了自己辛苦賺來的這麼一點錢，可划不來。想想，還是覺得大樹底下好乘涼，再找個大企業或轉型看看，卻發現以前認識的那些所謂「人脈」，紛紛避之唯恐不及，人走茶涼的景象真是現實。

整個社會趨勢走向講求數位力，不可諱言，年輕人對於數位力的吸收和創意的確比年長者吃香。一些大企業或大品牌也不再招資深人員，而是以更有活力的年輕一代取而代之。他們體力好，吸收快，薪資又比他低。他此時才明白，之前日子真的回不來了。

就算是真老闆，也不該有「老闆病」

Alan是一個曾經被外商和大公司餵養之後的資深人員案例。最尷尬的是，他還不到退休的年紀。眼見長江後浪推前浪，不免唏噓。

能夠拯救他的是認清事實，放下身段，改變心態，去掉自以為是的「老闆病」。積極和年輕人學習數位力，學習謙卑，開放心胸，重新擁抱新科技，創造自己難被取代的價值。

這年頭，有老闆病的人只會離員工越來越遠，無法真正領導團隊。就算是真老闆，也不能有「老闆病」，更何況只是專業經理人。聰明的主管，反而該是沒有老闆病的症頭，卻有老闆的格局。久而久之，或許有機會自己做了老闆，就真有老闆命了。

責任編輯：李頤欣