悼許文龍：有需要的才是財富，剩下都是空的

奇美創辦人許文龍過世了。他是我敬佩的企業家，他的商業策略、管理哲學、人文藝術素養與人生信仰，都是那個年代裡最獨特、也最有情懷的企業家。

懷念許文龍，我想起2005年7月30日晚上的一場深夜專訪。當時，我與商周記者鄭呈皇一起參加許文龍的家庭音樂會。

在台南友愛街的老房子裡，七十七歲的許文龍慎重地穿起白襯衫、打著花領帶，拿起曼陀鈴閉眼撥弦，從望春風、日本老歌、法國香頌、藝術歌曲一路演奏到國語民歌。席間，他更換不同的樂器，曼陀鈴、小提琴、鋼琴與吉他，陶醉在旋律中，還要我們跟著唱和。

音樂會後，他和藹地與我們天南地北暢談，即使到晚上十二點，他依然精神奕奕，一個呵欠也沒有。

我想起當時他對財富的看法，如今讀來，依然雋永。

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人的困難不是要如何賺錢，而是錢要如何換成快樂和幸福，這個Know-how，現代人完全都不見。

就像三餐可以吃，就是快樂，可是人都在想其他的東西。一直拚命賺錢，結果有一億，看別人有兩億；太太說隔壁比較有錢，丈夫如何，你就要拚兩億；再聽到對面的有三億，就來拚三億；結果看到王永慶更多，就更要拚。

到最後，變成蓋子給你蓋下、釘子釘下去，才知道原來什麼重要（笑）。我媽媽沒念書，但她的觀念很偉大，就是她傳我的。就是看事情的本質是什麼，什麼是快樂。你看我們今天晚上的表演就很快樂。

（現代人）就是變形了，究竟你要追求什麼？（都在）追求空的東西，要銀行多一個零，但多一個零也不能吃，也不會活得比較久。

台灣要走的路絕對不是要多賺錢，而是人民要有正確的價值觀。

馬克思曾經說過很偉大的話，他說：「餓到半死的人，第一粒麵包是他的生命，不吃會死；第二粒是快樂，第三粒就是毒了。」

有需要的才是財富，剩下的是空的。

所以說，我們是要留錢給子孫，還是留空間給子孫？

我是主張要留空間、文化給子孫。如果一個人三餐吃不飽，你要去拚命，但如果大家三餐都吃得飽，你還要去拚命嗎？犧牲所有一切？

錢是要花才是錢，不然就是紙。

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台灣人是經濟動物，總說愛拚才會贏，為了賺錢要拼盡所有，但許文龍四十年前就說，「我不做最賺錢的企業，而是要做最幸福的企業，」當時他立下的這個願景，如今看來，是最有遠見、也是最永續的價值觀。