面對購買力是上一世代1.4倍的消費者，老品牌一定會掛點？ 可口可樂與Burberry的變法經驗告訴你，並非如此。
可口可樂將瓶身的商標位置，讓給貼近新世代的各種名詞，拉近自己與年輕人距離，營收逆勢成長。圖為其在台推出姓名瓶活動現場。(攝影者．達志影像)
當千禧世代當家做主後，他們不僅改變職場規則，更撼動消費市場。
根據美國數位廣告投放商Moosylvania統計，在美國，這群人每年的購買金額超過一千七百億美元，是X世代（三十六到四十九歲）的一‧四倍，且持續增加中。
他們，信奉「享受不必擁有」
