像我這種以事導向的人，在人際互動是生澀。再直白說，是價值觀的不偏好，懶得交新朋友，有些人際取捨的偏執。然而，人畢竟不是孤島，有諸多人際網絡的必要。最近與中影前總經理江奉琪同桌時，聽他教導晚輩處理人際關係的一句話，挺有意思：「沒事常吃飯，有事打電話。」
沒事、有事，這句話說得傳神，重點在前半句，它強調平常沒事要花心思經營交情，累積人脈存摺。關係若夠深，有事的時候一通電話就能搞定，商場上尤其如此。但，經營很費神，很多人的時間是反過來分配，平常不燒香，急時抱佛腳。
這讓我想起《商業周刊》曾經製作的封面故事「人脈存摺」，這是第一篇點出人脈競爭力重要的報導。它引述史丹佛研究一份調查：「一個人賺得錢一二‧五％來自知識，八七‧五％來自關係。」驚人的數據，全然脫離我們的既有認知。然而，何謂人脈競爭力？這篇報導的定義是：一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源較他人更廣且深。在平時，這可以讓他比別人更快速的獲取有用資訊，轉換成財富或升遷機會。在危急時，可以轉危為安，發揮臨門一腳的功能。
