賠上新台幣數百億元，明基購併西門子手機部門失敗收場，當時表現低調的李焜耀，經過兩個多月沉澱，選擇在中國面對媒體，公開談論心情。
十二月九日，週六，明基董事長李焜耀早起出現在中國一家媒體舉辦的論壇上，他的位子被安排在將近有一千個席位中的第一排，距離去年十二月登上紐約證券交易所時，一度成為中國新首富的尚德集團董事長施正榮只隔三個位子。在李焜耀口中的「母基地」中國大陸，他受重視的程度，並未因為一時跌倒而失去光環。
論壇的前一天，李焜耀對媒體完整表述購併西門子手機部門這場虧損八億歐元的教訓。在北京天鴻科園酒店的房間裡，李焜耀表示，一天幾乎虧掉新台幣一億元，「一天呢！一開門，什麼事都不做……這不行，大家精神上的壓力受不了！」
他坦言，這樣的虧損是比當初購併時寫BP（營運計畫書）的預估多了一倍，原本準備兩年的資金，第一年就出現安全性的危機。總結教訓，西門子手機部門是一家系統型公司，而明基是做消費電子的，兩家對於速度的反應大不相同，研發的新手機由於受到交貨期拖延，毛利掉了十五到二十個百分點，數量也少了。
