我這幾年有一個學習，就是想辦法看同仁的好。我一開始坐上這個位子，覺得我最厲害、什麼都行，沉澱多年後，我漸漸發現其實不然。自己累得跟狗一樣，同仁也不見得開心，所以我開始花很多心思找尋同仁的好，激發他、肯定他，因為有許多人連自己有多好都不知道。
「下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智。」（韓非子《八經》），這是在說，最普通的領導者，只會用自己的力量；中等的領導者發揮大家的能力；最高明的領導者卻能激發出每個人的智慧。
有位同仁，剛加入李奧貝納第一年，我們彼此都不太滿意，他是活動高手，但這不是公司的重心，他覺得沒有施展空間、沒有舞台，奄奄一息。後來我轉念一想，他優雅，有學問又很會說話，我很沒時間，為什麼不讓他代替我去接觸新客戶？
