未查證就讚美某些員工，等於是把真正認真的人當笨蛋，常常這樣光憑表面見解，很難成為A咖主管，善用數字思考，傳達目標，你的團隊才會更給力。
「日本讚美達人協會」代表理事西村貴好先生，是我敬如兄長的對象。西村先生日前積極在全國各地舉辦「讚美達人檢定」，並透過該活動培育出超過九千人的「讚美達人」。說句題外話，我也是那九千人的其中之一。
據說，西村先生曾經和同志社大學的太田肇教授合作，針對某大型企業的一千名員工進行一項研究。
他們讓其中一半的員工跟隨西村先生培育出來的「讚美達人」上司工作半年，另一半的員工則安排在其他上司底下工作。結果，「讚美達人」上司所率領的團隊，明顯在企畫等提案力上的表現較佳。
