三百六十度評量！ 讓不同身分的人一起替主管打考績，避免立場、人情等各種因素，干擾人事考核的公平性。
二○○四年四月，中信證總經理辜仲帶著十多位中信證幹部入主開發金控之後，中信證中高階主管突然唱空城計。這時，經常上電視接受訪問的研究部門主管盛嘉珍，突然被調到總經理室擔任協理，負責內部溝通、策略規畫與對外發言。
中信證讓盛嘉珍擔任此一職務，是根據「三百六十度職能評量」所做的決定。二○○一年，中信證為培養幹部、發展職能、長期落實企業文化。開本土證券業風氣之先，引入外商企業培養主管的「三百六十度職能評量」。
平均一個主管，須二十人次評量
