有一個利潤中心部門的主管，在執行一個新計畫時，申請了一筆龐大的預算。被我打了回票，他頗不以為然，不斷的為自己的行為辯解：一、這個計畫，難度高、風險大，因此沒有充裕的預算莫辦。二、較諸同業最類似的事業時，同業的手筆更大，預算更多。三、公司做新事業要有決心，如果不編列足夠預算，代表公司沒決心，公司沒決心，如何讓同仁們下決心放手一搏。
他的說法，似乎完全無懈可擊，每個單一論點都是正確的，但問題在於這個新計畫規模太小，期望值太低！他放大了計畫難度，卻沒考慮到這其實只是個小生意，而小生意是不可能打大算盤、用大投資，慢慢準備、慢慢培養、慢慢調整、慢慢回收！
另一個主管正好相反，被賦予一個策略任務，執行一項新計畫。但他小心謹慎、仔細規畫、慢慢盤算，以至於在投標過程中，錯失良機，最後以極小金額的第二高標落選，整個計畫泡湯，公司的策略不得不調整。
