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微軟用蘋果的產品在10年前做了這件事，股價至今暴漲1000%
- 劉潤認為，流量生態經歷過兩次打通，現在第三波「打通」會讓流量從大公司流向小公司，會大幅降低大公司壟斷市場的狀況。
- 聽起來大公司可能會被大洗牌，但微軟卻成功利用了這個機會，不再死守Windows和Office，還找到下一波創新點，維持住自己的地位。
很多人會認為，流量生態的第三次打通（編按：指流量從大公司流向小公司。前兩次是線上與線上打通、公域和私域打通）聽起來對小公司有利，讓大公司頭疼。當然不是這樣，這同樣也是大公司涅槃的機會。
我跟你分享一個微軟的故事。
微軟一放下身段，股價就大漲
2014年，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）接替史蒂芬．巴爾默（Steve Anthony Ballmer）擔任微軟歷史上的第三任CEO。
他在發表上任演講時講了一句話：「我將在一個星期內發布一款新產品。」一個星期後，微軟真的發布了一款產品——Office for iPad。
什麼是Office for iPad？過去，微軟的Office只能用在微軟的Windows系統上，不能用在iPhone或者iPad上。為什麼？因為微軟和蘋果是競爭對手，讓Office支持iPad，無異於讓它投奔敵營。
但是，納德拉發布了Office for iPad，而且是上任一星期內就發布了。這麼複雜的產品，不可能在一個星期內完成開發，這說明，這個產品早就開發好了，只是沒人敢公布而已。因為一旦公布，就相當於微軟宣布放棄了Windows系統的唯一核心地位。
我出差時用得最多的就是Office，我經常用Word、Excel、Power Point、Outlook。如果Office支持iPad了，那我給iPad配個鍵盤，就再也不用帶筆記型電腦出門了。而每賣出一套Office for iPad，就意味著可能少賣一套Windows系統。
那麼，你猜猜看，Office for iPad發布後的第二天，微軟的股價會漲還是會跌？
事實是，第二天微軟的股價暴漲。這說明，所有股民早就盼望著微軟放棄自己曾經最引以為豪的產品Windows，只是它自己放不下而已。
有一次，納德拉在一個大會上做演講時，從口袋裡掏出了一台iPhone！現場一片嘩然。大家可能曾經聽說過這樣一個故事：微軟的前任CEO史蒂夫看到一個員工拿著iPhone，掄起一把椅子就砸過去了。
雖然這是一個未經證實的傳言，但也說明大家都默認：微軟的人怎麼能用iPhone呢？更別說是CEO了。
納德拉卻說：「我手上的這臺手機不是iPhone，我更喜歡把它稱為iPhone Pro。」他打開手機讓大家看，裡面裝的大多是微軟的應用程式。他又說：「我們用微軟的軟體武裝了iPhone。所以，它不是iPhone，而是iPhone Pro。」現場的嘩然，變成了熱烈的掌聲。
不再糾結於如何透過綁定Windows和Office獲利的微軟，終於涅槃重生。重生後，它把自己的未來賭在了持續創新上，而微軟最大的創新是雲端運算。
這樣的涅槃重生，帶來的是什麼樣的結果呢？
今天，微軟所有收入中的大部分都來自雲端運算，微軟的股價也從納德拉上任時的30多美元漲到了300多美元，甚至其一度成為全球市值最高的公司（編按：目前微軟位居第二）。
局勢變化與量體有關
變化分為兩種：一種是漸變，另一種是突變。漸變是大公司的小機會，突變是小公司的大機會。
如果你是生產空調的，原來生產的空調每天耗1度電，現在技術進步了，每天只耗0.8度電，這是漸變還是突變？這是漸變。漸變就是在原來的道路上往前多走了一步。
那麼，更省電了，這是大公司的機會，還是小公司的機會呢？這是大公司的機會，因為往前多走一步並不影響格局，原來的品牌認知、分銷通路、研發體系、供應鏈網路都沒有變化。大公司的生態位不會被搶走，反而會被增強。但這也不會帶來大公司的涅槃重生，只會使其穩步前進。所以我們說，漸變是大公司的小機會。
而突變就是原來的道路突然走不通了，面前出現了100條岔道，上天發了新牌，出了新題，而正確的答案只有1個，在這100個選項中，你選哪一個？
這時，一場「物競天擇，適者生存」的生存競賽開始了。被邀請參賽的，是一家上一個時代絕對領先的大公司和1萬家夾縫中成長起來的、渴望進化的小公司。
＊本文摘選自《進化的力量》，時報出版
責任編輯：陳柏燕
核稿編輯：倪旻勤
書籍簡介
進化的力量 The Power of Evolution 用新維度看清世界變化，唯有最適合的才能持續生存
作者：劉潤
出版社：時報出版
出版日期：2024/08/06
劉潤
中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人。
《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》《關鍵躍升》《勝算》《進化的力量叢書》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》
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劉潤
潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。
著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。
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