從X Talent解析輝瑞全球育才計畫，接軌產學、孵化國際一流生技人才！

為培育科技創新人才，國科會延續2017年開辦的「LEAP博士創新之星計畫」，推動「X Talent產業創新人才海外培訓計畫」，選派專業人才赴海外高科技企業、新創公司及知名學研機構進行為期一年的專案合作研習。身為全球第一大藥廠，輝瑞深知台灣生技人才極具國際競爭力，於是積極與美國波士頓總部橋接LEAP / X Talent合作計劃。8年來從計劃培訓的輝瑞學員，不僅接力彌補學術研究與新藥研發及臨床試驗的斷層，也靈活鏈結海外社群資源，相繼開拓生技創業新契機。輝瑞對此感到與有榮焉，而此計劃也印證輝瑞職場的多元共融風氣與多元職涯(Zigzag)發展路徑，精彩寫下藥廠永續經營的新典範！

愛台灣！跨海協助推動人才挑戰國際舞台

參與LEAP / X Talent計劃並推動台灣博士後研究員至美國總部培訓，輝瑞台灣花費不少心力橋接，也在合作後讓人驚艷專業人才的高度實力。輝瑞研發部亞洲非洲中東區臨床試驗中心暨研究營運管理執行總監李宜珊表示，LEAP計劃設計相當縝密，主辦的科技部(現為國科會)開辦前先至輝瑞波士頓總部拜訪，並舉辦媒合會讓博士生與企業互相了解。當時輝瑞美國實驗室主持人與輝瑞台灣一致認同台灣人才潛能無限，台美兩地同仁除了自身繁忙的工作以外，還主動準備資料送呈總部主管並設計最適合的培訓方案，在不遺餘力、排除萬難爭取的背後，動員者全憑一顆最純粹的初心-愛台灣。

「當時申請LEAP的博士多在30~35歲，已經累積了一些工作經驗但還是有點迷茫，希望在既有的專業能力上拓展更寬廣的視野。」李宜珊觀察，台灣其實有很多優秀的博士，可是大多待在學界，比較沒有機會進入業界。輝瑞由衷希望多給年輕人一些機會貢獻台灣，並促進學界與業界的交流。她推崇曾任輝瑞波士頓創新療法中心首席科學家的蔣先慧博士是讓本計劃發光發熱的關鍵角色，不僅幫助學員融入實驗室，更幫忙打點生活，擴展與當地人脈及資源的鍵結。

縮短產學斷層，本土博士締結海外頂尖社群

現於生技公司擔任資深首席研究員的潘仁宥，是輝瑞首批LEAP學員之一，他在取得陽明交通大學與中央研究院共同成立的藥理學研究所分子醫學博士學位後，進入長庚醫院擔任藥物過敏中心博士後研究員，專注於臨床與轉譯醫學的交叉領域。然而，他並不滿足於純學術研究，渴望投身產業，親身參與新藥開發的過程。因此，他將全球生技與製藥標竿的輝瑞作為目標，積極準備LEAP計畫的徵選，為自己爭取出國到國際藥廠歷練的機會。

來到輝瑞波士頓總部後，初次踏入大型跨國製藥公司的環境，面臨不小的文化衝擊，所幸在蔣先慧博士的引領下，他逐步適應並釐清自己在這個龐大組織中的角色，漸漸地他發現輝瑞的職場文化極為自由開放，強調跨領域協作，沒有僵化的科層架構與權力壓迫，反而鼓勵團隊成員大膽提出意見、發表創新想法。這樣的環境不僅激發他的潛能，也讓他在協作中迅速成長、順利推進專案，逐步融入全球頂尖製藥研發的節奏。

「新藥研發與學術研究的世界截然不同。」潘仁宥深刻體會到，這是一場耗時費力、極具挑戰性的漏斗狀篩選和驗證過程，從最初數萬個化合物到最終獲核准成為可供患者服用的藥物，往往需要10年以上，投入超過10億美金，成功率不到0.1%。在輝瑞期間，他參與了輝瑞與哈佛醫學院的合作研究，並負責指導一位哈佛醫學生至單位實習。此外，輝瑞與鄰近的哈佛大學及麻省理工學院保持緊密合作，營造充滿知識碰撞與創新精神的環境，讓他親身體驗頂尖人才的友善與胸襟，也進一步開拓他對產業研發的全新視野。

目前在波士頓擔任資深科學家、主持研發計劃的黃文彥，在博士後研究員階段從社群得知LEAP計劃，當時台灣某家生技公司有意將他的博士論文進行技轉，申請專利後進行後續產品開發，讓他意識到自己在實驗室做的研究有機會進行轉譯並被實際應用在臨床治療上。正當他徬徨要留在學界尋找教職機會，還是要跨足業界發展，輝瑞讓他一圓美國夢。2019年透過LEAP徵選進入輝瑞波士頓創新療法中心研習後，他在皮膚免疫疾病的新藥開發專案中發揮所長。

「這個單位在輝瑞很特別，目標是與學界密切合作，發掘具潛力的成果，從根本上促進學界與業界的合作過程，這也是台灣可以更努力的方向。這一年我發現自己很喜歡轉譯醫學，輝瑞的環境讓我深刻學習到基礎科學研究和臨床試驗接軌的轉譯過程。」在和主管聊天的過程中，她的一句話讓黃文彥印象深刻。她說，「波士頓是一個充滿人才的地方，可是除了聰明之外，像輝瑞這種大藥廠更需要的是願意合作的夥伴。」同事也曾分享，「即使能力很強，也要學會傾聽，成為一個讓別人願意跟你合作的人。」這個觀念不只適用於新藥研發，放諸各領域也很受用。

儘管研習後半年就爆發新冠疫情，黃文彥在居家隔離期間積極思索如何讓一年計畫發揮最大價值。除了藥廠工作以外，他同時參與波士頓當地各種工作坊、加入波士頓臺灣人生物科技協會，累積的經驗與人脈也在日後開啟合作火花。

傳承與創新，製造機會點擴展職涯舞台

依照LEAP / X Talent計劃的規定，學員回國後必須在台灣工作至少兩年以貢獻所學。黃文彥在輝瑞發掘自己對轉譯醫學的熱情，回台後的工作也致力於推動學界與業界合作並加速藥物開發的進程。此外，他觀察到美國生技的學界與業界合作頻繁，政策上也很鼓勵將實驗室研發成果技轉到業界，甚至支持學校老師創業，對他而言是很大的思想跳躍。「你要有足夠的能力，才可以做有力量的改變。」

完成LEAP計劃後，潘仁宥陸續在輝瑞上海和其他生技公司開啟不同的職涯發展，甚至勇於投身創業，探索更多可能性。儘管走上不同的道路，他始終與輝瑞的夥伴保持聯繫，並樂於與新一代學員分享寶貴經驗。隨著在產業中的歷練加深，他對新藥開發的使命感與成就感也日益強烈。「如果能運用所學，研發出一款創新的藥物，並獲得美國食品藥物管理局(FDA)批准，讓患者受惠、為醫藥領域貢獻一份心力，這將是我最珍視且寶貴的里程碑。」

參與LEAP / X Talent計畫的學員表現都很出色，令人印象深刻。重視人才發展的輝瑞也因此積極參與LEAP / X Talent計畫，希望每年都能招募優秀台灣製藥人才來總部協助新藥研發。2020年加入輝瑞，現任波士頓總部計畫主持人的鄭永志表示，LEAP / X Talent計畫促進台美產學界的雙贏合作。在甄選人才時，他會針對輝瑞藥物研發組合相關的專業能力，也會審視申請者的學習計劃，另外特別著重溝通與表達能力。身為LEAP / X Talent計畫主持人，同時也擔任學員導師(mentor)提供全方位協助。新藥開發是一段漫長的旅程，不可能短短一年之內讓學員參與藥物開發所有階段，但是輝瑞仍致力於提供多元參與機會，讓學員盡量能跨部門、跨國界累積實習經驗、實現精實成長，同時培育多樣化人才，實踐永續經營的目標。

2024年底才到波士頓報到的吳畇芸分享，她在學期間就密切關注本計劃，對剛畢業的博士生而言，即使論文表現不俗，來到特別是像輝瑞這樣的大型藥廠歷練，仍然存在一道高牆，而X Talent提供了一條捷徑。她發現大藥廠分工精細，即使只負責某一小塊工作領域，也要參與各部門的討論，大家各司其職、更有效率地完成計劃。輝瑞獨特的提案文化也讓她印象深刻，好比實驗設計不會鉅細靡遺地指示步驟，而是提供大方向，引導發想與碰撞思維。「譬如以爬玉山為目標，我會先列出十種交通方式，再跟我的leader提案，共同篩選出最適當的攻頂路徑。」她更銘記鄭永志的叮嚀：「在各領域累積的經驗，都要帶回台灣傳承。」

多元共融的國際視野，精準自信地與時俱進

在美生活十多年加上擔任 LEAP / X Talent計畫主持人，鄭永志認為精準思辨、自信溝通與表達能力至關重要，並鼓勵台灣人才進一步強化這些面向。「勇敢地展現自己」也是輝瑞台灣人資長李虹影的重點培育目標，她表示，輝瑞台灣是生技市場的領先指標，在長年培育國際化人才的過程，她有感台灣人溫良恭儉讓的特質在國際市場上不見得是優勢，「台灣人真的太謙虛了！海外主管會用較宏觀的眼光及標準來看待人才，你必須把握機會，勇敢地舉手發表自己的想法。」

輝瑞台灣人才培育突破傳統框架，主張職涯發展是個人的責任，所提倡的「Zigzag」跨部門多元發展路徑，鼓勵同仁橫向拓展職涯，去年有近三成同仁嘗試挑戰，其中五位更接手亞太區的跨市場任務，朝不同專業領域探索潛能；敏捷式管理則以任務編組，打破階級藩籬與壁壘分明的工作模式，帶動跨部門激盪創意；參與式決策能整合更多同仁的經驗，扎實地推進專案；此外，輝瑞台灣也鼓勵人才挑戰新市場，例如輝瑞泰國現任總經理就是台灣人，驗證台灣領導人才在亞太區也佔有一席之地。

談及ESG議題，除了人才培育以外，輝瑞也依循醫療平等理念發起「共好聯盟」，與病友團體、陽光基金會、弘道基金會及荒野保護基金會攜手合作，持續推動高齡化、顏面平權及生物多樣性等社會議題，善盡企業公民責任，落實「持續創新，為病患的生命帶來改變。」

李宜珊提醒，生技產業的思維皆以全球為出發點，再加上擁抱創新、提倡醫療平權，所以輝瑞組織變動非常快速。她有感而發地說：「我永遠記得在我剛加入輝瑞的時候，一位主管告訴我『The beauty in Pfizer is people』，在輝瑞真的可以遇見各式各樣的貴人，也真的會改變我們的一生。」未來輝瑞台灣將持續培育頂尖生技人才，並號召國人佈局更多有吸引力的機會點，讓人才在對的契機，逐一站上能施展長才的舞台。