想減肥先買跑步機，想加薪先訂台iPad？最大的生產力，跟花錢無關

之前假期回了趟老家，發現家裡還在上學的孩子們人手一個iPad，美其名是用來學習。

「騙誰呢？是打遊戲吧。」

「真的，我們全班現在幾乎都用這個做筆記。」對面嘴很硬。

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身為上班族的我有點驚：辛苦工作一整年，也得咬咬牙才捨得買的高級玩具，怎麼就成了學生的基本配備？

見我不信，他們翻出幾個學生愛關注的網紅，指給我看：「這可是生產力工具，提高學習效率的。 」

這語氣讓我覺得有點熟悉，我想起了家裡長灰塵的健身環，充當掛衣架的跑步機，和當初同樣信誓旦旦的自己。 好工具和生產力的事，確實值得聊聊。

一、想買買買的時候，就會放大需求來說服自己

隨手一搜，就能看到跟我有相同困惑的人還不少。網路上關於iPad有個熱度挺高的爭論：花3萬多買個iPad Pro，到底能不能提高生產力？一個高讚數的答案是：買前生產力，買後只追劇。再黑的科技，對很多人來說，也不過就是一台移動版的電視機。或者說，用來追劇，已經是對iPad的尊重了，總比壓箱底生灰好，不是嗎？

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還有閱讀工具Kindle，幾乎每個人入手的時候，都以為自己會是午後手捧咖啡安靜閱讀的文青，一不小心卻會發現，它最大的用處其實是充當泡麵蓋。

我還經常勸朋友，別買一大堆廚具，非要在家做飯的話，一個小鍋就夠了。這麼說是有原因的。去年疫情期間，在一片秀廚藝朋友的迷惑下，我也跟風燃起了當中華小當家的熱情。雖說自己連煎個雞蛋都會糊，但工欲善其事，必先利其器，廚具必須先買上一整套，而且得是名牌，是網紅款。

花了幾萬，湊齊了一套烤箱、調理機、打蛋器、氣炸鍋，甚至咖啡機後，我下廚的次數10個指頭數得過來。一方面是工作忙，一方面是公司餐廳太好吃，另一方面是外送太方便，總之，直到上次我想做個小甜點，發現奶酪都過期發霉了，才恍然大悟，自己真的不是當美食網紅的料。所以我真誠勸大家，如果你只是偶爾做做飯，買個鍋子和餐具就行了，不然又浪費錢，搬家還麻煩，賣二手還會因為體積太大不好賣。

發現了沒？當你非常想要一個東西，你就會想盡辦法高估自己的需求，甚至創造需求來說服自己。比如買了這堆廚具，我就能當美食網紅，卻忽略自己不會做飯的事；比如辦了健身卡我就能擁有女團成員的腿，或者8塊腹肌；比如去年的衣服已經配不上今年的我，衣櫃裡的衣服已經都看膩了，不買新的不行；再比如，買了這個iPad，我的學習／工作效率就會提高，一步步晉升人贏。這一切，其實都是消費主義對普通人挖的陷阱。

跳出來的辦法也很簡單，每次下單前，問自己這3個問題：我是勤快的人嗎？我能經常用嗎？我很有錢嗎？如果答案是NO，那就快點醒醒。

二、最大的生產力，其實是「自製力」

看過一篇文章，說李子柒早期做影片的時候，沒有專業的相機也沒有團隊，就是用普通設備自己拍。後來在朋友的建議下才開始購置專業設備，慢慢鑽研。早期的影片裡，畫質粗糙，但並不妨礙她精心設計，忙忙碌碌穿梭於鏡頭內外。自己開關相機，在畫面裡認真做農活，手受傷了繼續拍。

做內容網紅最重要的，就是持續而優質的內容產出。更新頻率跟不上，就算用了最好的相機，也充其量就是個有點才華的網友。李子柒數十年如一日的勤奮，才是她日後榮譽的重要原因。

然而，我們總是放大了工具的效應，而忽視了人內在的驅動力。在決定生產力的因素裡，工具並不是絕對且必要的唯一因素，執行力、自製力，才是成事與否的關鍵。真正愛看書的人，有沒有Kindle都會看。而不愛看書學習的人，就算放張白紙在面前，都可以用筆劃幾條橫豎線玩五子棋。

說到這，我想起在國外時的鄰居，是一個在頂校讀博士的英國男孩。離別時，所有人都在交換各種社交媒體上的聯繫方式，只有他掏出來了一個黑色巴掌大的筆記本，叫我們輪流在上面寫下來自己的email。我們笑他為何這麼「old fashion」，他說自己一直如此，很少用電子設備，倒是這個本子裡有所有他寶貴的東西：課堂筆記、碎片思考、好吃的菜譜、朋友的聯繫方式……我當時覺得他很好笑，簡直是上個世紀的人。

但現在想想，很多事好像還真的是這樣。通訊錄裡的好友，多的是點讚之交，就算換了名片，加了好友，也並不代表輕易就有多深厚，重要的是是否有共同難忘的經歷和契合的價值觀；有價值的知識和思考，不論是拿本子記錄下來，還是用iPad畫了個思維導圖，對自己而言效果都差不多，關鍵還是思考的過程，和記錄的勤奮程度。沒學就是沒學，不要賴給工具。

三、依賴工具來提升效率，或許是最笨的方法

生活中，其實有時候依賴工具反而拉低效率。舉個簡單的例子：你上班距離公司1.5公里，坐捷運需要換乘，耗時20分鐘；坐公車沿途經停好多站，不算等車時間耗時30分鐘；叫計程車恰逢高峰，需要預約或者排隊，算上等車時間大約耗時20分鐘；騎共享單車僅需12分鐘。你會怎麼選？我選騎車。

這考察的其實是對事情的預判能力。如果只考慮工具的效率，卻不分析路況和路線，效率反而會降低。快速分析當下情勢，並做出聰明的預判，是提升效率、節省時間的好辦法。這就好比球類比賽，想要贏球，傳球的時候就要跑向球要去的地方，而不是它已經在的地方。如果按照後者制定戰略，就永遠慢對手一步。

另外一種提升效率的方法是：把任務並聯，而非串聯。中國數學家華羅庚曾經以泡茶，講統籌的重要性。傳統泡茶步驟是這樣的：洗好熱水壺，倒入冷水，放在火上，等水燒開；水開後洗茶杯，準備茶葉，沖開水泡茶。為了節約時間，其實可以選擇這樣：洗好熱水壺，灌水燒水；燒水過程中，洗茶杯，放茶葉，水開後泡茶。這種方法其實在生活中並不少見：比如在捷運上看書，比如洗衣服的時候煮咖啡，比如健身的時候聽新聞。

最後一個方法就是總結經驗，形成可重複使用的模板。比如學習中的錯題整理，工作裡的匯總文檔，常見問題解答等等。能用模板搞定的事情，就不重複探索過程，節省時間。

如果要給效率定出級別，初級就是工具提升的效率，中級就是自律提升的效率，而高級，則是聰明的時間管理帶來的效率。

※本文由LinkedIn原創，作者Anthea，獲LinkedIn授權轉載：原文

責任編輯：李頤欣