1.員工僅多2人，營收竟成長3成！解析科技業AI領先者Appier的團隊改造2新思路。
2.不只工程師，連法務、財務、人資、業務部都在做！看它怎用一個「小熊專案」加速員工轉型用AI？
3.團隊採用AI速度慢？它從預算、教學資源等3方面下手，甚至設「陪跑員」幫員工排除障礙。
Appier共同創辦人暨資訊長蘇家永（前排左2）是發起小熊專案的關鍵人物，他認為願意嘗試新工具，就有機會創造新競爭優勢。(攝影者．郭涵羚)
AI正熱，業績正漲，但頂尖科技公司招募人才卻變得更加謹慎，裁員的腳步也沒有停下，如Meta今年初又再裁員五％。在這些AI領先者的內部，正發生什麼改變？
成立：2012年
執行長：游直翰
主要業務：AI軟體服務
成績單：2024年營收341億日圓，年增29%
從台灣AI領先者之一：Appier的故事，可預見這些一％企業的新思路。
