五年前，拜耳面對連串危機，股價跌到谷底；重新整頓後，去年獲利成長六五％，今年營收破新台幣兆元。一百四十三年老店憑什麼快速恢復競爭力？
一名高中畢業的學徒，能夠讓一個百年老企業起死回生，秘訣是什麼？
十一月初，在德國利物庫森（Leverkusen），一個萊茵河東岸的工業城市，拜耳（Bayer AG）總部的所在地，董事長兼執行長沃爾．溫寧（Werner Wenning）給了我們答案——創新。靠著創新，拜耳去年的營收雖較二○○一、他接任前一年，衰退九‧五％，但稅後淨利卻高達十五‧九七億歐元（約合新台幣六百七十四億元），成長六五％。獲利率大為增加，讓拜耳的股價達到四十‧八歐元的高峰，較五年來最低潮時增加三倍。今年，拜耳的表現持續上揚。
十一月的德國，氣溫已經逼近攝氏零度，但溫寧在一場邀集上百位媒體人的全球記者會說：「現在的拜耳充滿活力。」
