台灣人壽保險公司董事長朱炳昱期許：台壽保要成為最傑出的保險公司，而不是最大的保險公司。他將台壽保資產配置做了什麼調整，去年台壽保的每股稅前盈餘能高達六．五五元？
朱炳昱降低台壽保定存與金融股投資比率，改以增加債券、未上市股的投資組合。 (攝影者．駱裕隆 )
五十三歲的台灣人壽保險公司動起來了！一九九九年十月，龍邦開發董事長朱炳昱正式登上台壽保的董事長寶座後，台壽保立刻成立一支擁有二十二位精兵的資產管理部隊，在市場獵取投資標的，並調整原有的資產配置。結果，去年台壽保的每股稅前盈餘高達六．五五元。今年第一季，台壽保的每股盈餘更已達二．四三元，為金融保險類股的第一名。到底，這樣的成績代表的是高營運績效？還是背後隱含著高風險？
一九九七年才民營化的台壽保，目前台銀、土銀等官股比率仍達三○％，但持股三○％的龍邦集團已掌握主導權。在營建業起家的朱炳昱規劃，保險公司要靠本業（保費收入）賺錢並不容易，因此，如何積極管理資產、提升資金運用效率是當務之急，而這也正是近五、六年活躍於創投界的龍邦集團的專長。
提升資金運用效率
