列支敦士登小而富背後，原來有許多隱形企業。看重做品質更勝打品牌，它們堅信：小，更要集中火力，做最有附加價值的事。
牙材製造公司偉瓦登特在假牙市場約有20％市占率。在這裡，員工樂在工作，上下班、休息時間彈性，多數員工7點上班，4點下班。(攝影者．曾千倚)
雖然許多人說不出列支敦士登有哪些知名企業，但它們的產品和服務，卻深入名人世界與你我生活。
德國總理梅克爾座車的駕駛系統來自列國的汽車零組件製造商ThyssenKrupp Presta；冬天到了，英國女王在白金漢宮使用的暖氣，來自列國的暖氣系統製造商Hoval；搖滾名團AC/DC的演唱會上，一定會用到Neutrik的連接器；台北一○一大樓、杜拜塔、北京鳥巢的建築工地，見得到喜利得（Hilti）的鑽孔機。台灣牙醫師最愛用的補牙材料和活動假牙，則來自該國全球第二大牙材製造商義獲嘉．偉瓦登特（Ivoclar Vivadent）。
這些產品是構成元件，並不起眼，通常隱藏在生產或服務流程價值鏈的後方，但到終端產品或終端服務，已經無法辨認出它們的存在，這也是歐洲管理學大師赫曼．西蒙（Hermann Simon）所定義的「隱形冠軍」（Hidden Champions）。
