雄獅集團董事長王文傑從二十多年前開始，不停的問問題、找答案與方法，自創產業價值鏈，想盡辦法達到更高效益，逐步構建出百億旅遊王國。
雄獅集團董事長王文傑常透過畫圖的方式釐清事物架構，20多年前就畫出旅行業產業鏈圖，從中找尋商機。(攝影者．許世穎)
從下游，跨足服務與通路財
組織型通路：只接團客→進駐企業
除了傳統團客、散客，雄獅也積極開發組織型通路如企業，企業的福委會正有如傳統年代裡的牛頭（broker），掌握大量客源。例如華碩，一直以來就是雄獅的大客戶，所有差旅都交給雄獅處理，今年雄獅的實體店面已經進駐華碩，除了代訂機票、酒店以外，更舉辦講堂、教育訓練等通吃。
