一個好的CEO應該具備的八a什麼？台灣大學EMBA與IBM，打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程。《商業周刊》取得獨家刊載權，每兩週帶領你進入一個CEO的大腦，你將思考IBM與新加坡華僑銀行、思科等國際型企業面臨過的決策兩難，最後，IBM的顧問們會告訴你，真實世界裡，CEO最後的抉擇是什麼？
這是日本前三大企業集團之一的阪口（名稱保密，此為化名）電器，新任總裁上原（化名）正面臨的難題。
上原，剛從美國被調回日本總部擔任新總裁，董事會賦予他一個重要的任務：挽回其日本電子企業龍頭的地位。日本整體經濟蕭條，二○○一年阪口年營收雖達到六百一十一億美元（約合新台幣兩兆元）的水準，但相較於過去幾年，其實並未成長，反而開始衰退。
最慘的是，阪口的營收主力──電視產品的競爭力也在降低，隨著電視產業從原本的CRT（映像管顯示器）轉換到平面顯示器，並且朝向更大尺寸規模發展下，單一電視產品線的平均壽命正從七到八年，開始縮短。但阪口的產品轉換速度一直無法跟上市場。
