新秀還是巨星？NBA球員交易背後的長期思維

最近是美國職業籃球賽NBA的球員交換季，為何要進行球員交換？有些球隊會把明星球員交易出去，爭取年輕新秀的「選秀權」。一個球隊擁有超級巨星當然很好，但有時把資金押在大牌球員上，不如忍痛把他交易出去，換一批年輕新秀進來慢慢培養。

當年東區波士頓塞爾提克隊就曾做過類似的事，大換血得到一批新秀，培養數年後，終於在2024年睽違16年斬獲NBA總冠軍。
這說明「長期布局與投資」的重要性，這也和企業經營新產品的模式非常類似，但仍有很多企業只在乎短期成果。

近年的成功企業都懂得長期布局的道理，以最近超紅的DeepSeek為例，背後母公司幻方量化的創辦人梁文鋒，從2015年即開始打造團隊，默默培養還沒有工作履歷的年輕人，直到DeepSeek橫空出世一鳴驚人。

輝達的黃仁勳是另一個例子，他從2006年開始布局CUDA（統一計算架構，Compute Unified Device Architecture），瞄準當時還很小眾的高階運算市場。

反觀台灣缺乏長期投資的眼光與膽識，主流商業模式是為人代工，跟著大客戶如蘋果、輝達走，雖然風險低，但缺乏創新元素。

台積電是少數例外，雖然也是代工，但卻獨創「晶圓代工」模式。當初張忠謀創造的「晶圓代工」模式時，走上了一條從來沒有人走的路，而且深耕很久才成為市場主流。

台灣必須做根本改變，才能成為未來創新贏家。我們不能自滿於台積電的超強實力，未來還有太多領域值得深耕。看到近年歐美及中國黑科技新創紛紛崛起，給予我們很多啟發，我們都需要把心態歸零，重新出發！

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：湯明潔