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製造業防疫》精實管理顧問:15個要點,關鍵部署一次看
示意圖。
(來源:Dreamstime)
摘要
- 台灣本土病例大增,情況緊張,我們不能只是被動面對,而是要思考如何在兼顧防疫下做好本位。
- 企業經營最困難的,莫過於不論面對何種困境,都沒有放棄的權利。
- 本文整理了3個層面、15個注意事項,希望各位看完後,能夠加以整理因應。
今天,我仍在林口工業區跟客戶一同改善,當中午聽到台灣本土感染COVID-19的案例大增,便想協助大家整理這些確認事項,或許不夠完整周詳,不過更希望你看完後能夠整理自己公司有否因應。
企業經營最困難的是,不論面對何種困境,你沒有放棄的權利。想想公司每一個崗位上的夥伴,夥伴背後所連結的家庭,都是希望,也都是責任。我們能做的就是誠實面對手上每一張牌,努力在這場牌局裡,創造最大的勝算,積攢最多的籌碼持續迎戰下一場牌局。
公司運營與管理
- 政府法規、防疫作法的確認
- 是否持有足夠現金應付風險(退訂、封城等)
- 是否清楚掌握員工健康情況與行蹤
- 是否建置足夠防疫硬體措施(體溫儀、酒精、口罩、防護衣等)
- 是否有明確的職務代理人制度與內容
事務單位遠距辦公所需準備
- 製造單位分廠、分層、分區、分班管理
- 物料零件及物流
- 盤點現有各類庫存數量
- 業務聯繫重新確認客戶未來3個月訂單需求
- 採購確認供應商交貨能力與備案提出
- 物流端(卡車、海空交通)運輸是否有影響
- 設備易損壞的零件採購(備用)與維修能力(原廠視訊教學等)
人員溝通與保障
- 公開揭露公司面臨情況(訂單、疫情對策)
- 具體且明確的行動方案(保險、補助等)
- 個別雇員的情況瞭解與協助
實業興國,製造業不僅促進經濟增長,更是社會維持運轉的保障。從民生必需品的農產畜牧到加工食品,或是工業用品如汽車、工具五金、機械到3C電子產品,都是我服務的領域。現在,情況有點緊張,我們不能只是被動面對,而是要想如何在兼顧防疫下仍能做好本位。
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我們一起加油。
*本文獲作者同意授權轉載,原文:新冠肺炎疫情復燃,製造端面對隱患的15項關鍵部署
*本文作者為製造業大廠顧問,輔導企業導入豐田精實管理,Facebook粉絲專頁
責任編輯:李頤欣
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江守智專欄
企業顧問,結合日本豐田集團研修及跨產業實務經驗的管理學識背景,以精實管理協助企業提質、增效、降本、減存。過去十年內輔導過聯華食品、宏亞食品、宜特科技、聯合骨科、毛寶、永進機械、瓜瓜園等多家上市櫃企業及產業龍頭。曾獲選「百大MVP經理人」,著有《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》、《豐田精實管理現場執行筆記》。
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