微軟前營運長傳授三十多年的經驗

讓公司保持顛峰的五個工作習慣

赫柏德認為,成功就像是個毒蘋果, 一旦所有人相信公司站上顛峰,拒絕改變,就是危機的開始。 他提出五個幫助公司長保創新競爭力的觀念。

你會怎麼經營一間大學?」十月十七日,元智大學的演講廳裡來了位稀客,請到微軟前營運長赫柏德(Robert J. Herbold)前來演講,連遠東集團董事長徐旭東都放下公務,坐在台下當聽眾,還不斷提出問題「考驗」赫柏德。

赫柏德演講的題目是「企業如何避免掉進成功的陷阱」,這次他只在元智大學和華碩演講,他這次造訪台灣,是因為近期將自己觀察企業三十多年的經驗集結成書,中文版書名為《成功的毒蘋果》(麥格羅希爾出版)。

十月十八日,赫柏德接受本刊獨家專訪。他像位親切長者,談話間不時哈哈大笑,絲毫嗅不到半點全球企業執行長的霸氣;他的低調風格更印證了他多年觀察,「對容易自滿的公司來說,成功其實是帶來失敗的魔咒。」他強調,他看過太多稱霸市場的公司,最後連名字都幾乎被抹掉,「只有近乎偏執求進步的霸主,才能持續保持成功。」

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