我要求所有單位主管積極培養潛力幹部、要有接班計畫,一個單位主管告訴我,他準備提升一位部屬成為副手,同時介紹了一下這位部屬的狀況,我聽了也覺得很合適,認同他的意見。
可是隔了幾個月,遲遲沒有進一步的動作,我覺得很奇怪,找主管來問問。
主管告訴我,他回去仔細思考後,雖然這位部屬很能幹,但仍有一些缺點,例如:沒有擔任過主管,恐怕領導統御會有問題;缺乏基本的財務觀念,恐怕看不懂單位的財務管理報表;性子急、說話直白,可能會得罪團隊,所以他決定要再觀察一下。
我要求所有單位主管積極培養潛力幹部、要有接班計畫,一個單位主管告訴我,他準備提升一位部屬成為副手,同時介紹了一下這位部屬的狀況,我聽了也覺得很合適,認同他的意見。
可是隔了幾個月,遲遲沒有進一步的動作,我覺得很奇怪,找主管來問問。
主管告訴我,他回去仔細思考後,雖然這位部屬很能幹,但仍有一些缺點,例如:沒有擔任過主管,恐怕領導統御會有問題;缺乏基本的財務觀念,恐怕看不懂單位的財務管理報表;性子急、說話直白,可能會得罪團隊,所以他決定要再觀察一下。
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