國際商場過去一年大洗牌，老牌科技業如微軟終於「脫胎換骨」，
也有紅極一時的新物種企業如優步，從新經濟步步退回舊經濟。
它們的變形記，是兩則深具參考價值的啟示錄。
微軟執行長納德拉（Satya Nadella）(來源．達志影像)
「為什麼微軟還沒死？」《紐約時報》去年七月如此問。這家曾錯過近年重大趨勢的企業，二○二一年卻大爆發，不僅市值突破兩兆美元，還顛覆了遊戲產業格局。它的重生見證了「企業轉型，文化先行」的重要。
已經年近半百的微軟，自股票上市到二○一九年市值破一兆美元，共花三十三年；但從一兆美元到兩兆美元卻只花兩年。在五大科技公司FAAMG裡（編按：臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、Google），微軟是最老的，但二一年股價漲幅在五大科技股中僅次於Google，雅虎財經（Yahoo Finance）還將微軟選為二一年的「年度企業」。
靠一個「視窗」獨占市場
微軟多年沒其他代表作，被笑落伍
