曾煥龍直言，台灣企業數位轉型常太重視科技工具，輕視組織與管理，最終造成「4.0的設備，3.0的資訊系統，2.0的流程，1.0的人」。(攝影者．程思迪)
數位轉型究竟可以為中小企業帶來多大的效益？
海陸家赫，總公司位在台中潭子的三十七年老礦油廠，員工僅三十人。但隨著第二代企業家曾煥龍數位轉型有成，近六年間，營收成長四倍，員工年均產值是同業兩倍，甚至勝過聯發科，其主力商品更躍升全台市占率前三。
曾煥龍曾擔任台中機械業二代協進會（G2）會長，同業形容他「年輕卻霸氣」，他則說自己極度好強，○八年念完書後不願接班，而是自己去創了另一家油行家赫公司，拚到營收與父親創立的海陸公司相去不遠，才回家掌管業務部門。兩家公司則在二○一五年正式合併成為海陸家赫。
