自從宏達電改由王雪紅主導後，重新尋找代工廠，並且一反過去手機全在台灣製造的堅持。
王雪紅( 左) 與周永明( 右) 各有專攻，要讓宏達電重回前十大品牌。(攝影者．張家毓)
經歷兩年的低潮，即使再次推出了令全球驚豔的新機種M8，市占率還是剩下一．四七％，全球排名跌出十名外，宏達電下半年要靠什麼穩住陣腳？答案是，董事長王雪紅帶領的低價智慧型手機軍團。
在宏達電致股東報告書上，王雪紅坦承過去太專注高階機種，忽略了潛力龐大的中端市場，以致錯失不少機會，強調去年第三季再推出新的中階機種Desire 601與入門款Desire 300，進一步擴展旗下產品線的廣度。
一位熟悉宏達電高層運作的人士透露，自從二○一三年下半年王雪紅介入經營後，宏達電內部逐漸分為兩派。一派是以執行長周永明為首的研發與設計團隊，主導高階旗艦型機種，針對歐美市場；另一派則是由王雪紅為主，要強攻中國低價市場的兩百人研發與業務團隊，包括了全球業務總經理張嘉臨、研發暨營運總經理劉慶東。
