如何客觀選出適合的接班者是台灣企業領導人的挑戰，多數決制度較民主，但是可能選出非適任者，共識決較客觀卻耗時，資誠聯合會計師事務所怎麼做？
擬定接班人制度時，領導者最大的挑戰在於如何客觀的挑選出新任適任者。
過去，在會計師事務所，通常透過多數投票決定接班人，這讓整個接班流程民主且迅速，但是卻可能拉幫結派，當選者可能是最有人緣者，而非最有能力者。
但，若是不透過投票，而是透過遴選委員會共識決的方式，難題則在，如何讓遴選委員對於接班人的條件達成共識。
挑選接班人 用民主投票制還是共識決？
...本文未結束
我已經是訂戶，
登入
立即看
投資客必看！首月訂閱只要100元
✔︎ 暢讀5萬篇+ 以上的商管產業話題與解析
✔︎ 額外送 100堂+的線上商務課程，訂閱就能看
✔︎ 跨平台使用，在哪都能看商周
馬上訂閱→
或是登入儲值，單次
閱讀本文
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢