對台灣的家族企業老闆而言， 公司治理這個觀念一向是知易行難， 即便是曾經在德州儀器擔任人事管理的林泰生，若不是因心臟手術， 林泰生不會想退休、更不會正視培養專業經理人接班的問題。
林泰生 價值三億的板凳哲學 (攝影者． )
四月中，麗嬰房旗下的兒童運動用品服飾專賣店開幕，為了這個活動，六十歲、近來已鮮少代表麗嬰房公開發言的董事長林泰生，還重披代表台大橄欖球隊的綠色隊服，驕傲地展示他比當年就讀台大時只多了四公斤的身材。
近三年來，林泰生很積極進行交班的工作，但交棒的對象，是專業經理人，也就是目前擔任總經理的王國城，而不是林泰生的兒女。一手創辦麗嬰房，如今卻不打算交給自己的下一代，林泰生打的是什麼算盤？
這一切，得從他五年前動心臟手術開始談起。在生死交關中，他驚覺自己沒有為企業交班做好準備。創辦麗嬰房之前，林泰生曾在美國的德州儀器擔任人事經理，他受到的訓練是，企業主的手下，財務和人事最重要，也就是「錢和人」，接下來才是功能性的單位。
