在虧損壓力下，面對內、外的挑戰與質疑，蔡振豪以「無入而不自得」泰然處之。去年，全國電子終於轉虧為盈，靠的就是這份「自在」。
全國電子終於轉虧為盈了。開完全國電子董事會，擔任全國電子董事長的王振堂，很滿意的稱讚，兩年前當宏碁科技出資買下三○％全國電子股權後，從宏科派來協理蔡振豪努力的成果。
兩年前，當宏科入主全國電子時，外界就相當好奇，這一步打的到底是何算盤？而且宏科只持有三○％股份，在山頭林立的傳統家電通路領域，無疑是項令外界感到疑惑的投資。
從擔任全國電子總經理起，蔡振豪就開始面對全國電子內守舊勢力的挑戰與反彈，「當時開董事會，幾乎都是用罵的。」蔡振豪笑笑的說。但也就是因為蔡振豪在全國電子實行的「搞笑管理」哲學，慢慢改變了全國電子員工對這位空降總經理的疑慮。
