國內傳統家電產業，在科技化的洪流之中，積極追求轉型；老牌家電業者歌林公司歷經第一代的保守經營後，年輕的第二代能否帶給歌林新的未來？機會又在哪裡？
歌林新任總經理劉啟烈表示：智慧家庭系統是歌林的祕密武器。 (攝影者．駱裕隆 )
五月十日，老牌家電業者歌林公司召開股東大會，全面改選董、監事。成立三十七年的歌林電器，由李學容與劉啟烈等第二代正式接棒。歌林由李家與劉家共治，父傳子的家族色彩，並沒有太大改變。民國六十五年起，由創辦人李克竣擔任董事長，劉昭沛任總經理。十二年後，民國七十七年，劉昭沛接任董事長，李克峻兒子李學容接任總經理。再十二年後，即今年，李學容任董事長，劉昭沛兒子劉啟烈接任總經理。輪流共治，似乎成了歌林獨特的接班方式。然而，也給外界過於保守的印象。
第一代歌林經營者自民國五十二年成立以來，執著於家電本業，亦不涉足股票護盤，然而，國內傳統家電市場，早在十年前即已飽和，歌林營業額亦逐年衰退。五年前，歌林還曾經錯失一個極佳的機會。當時，世界手機大廠Nokia主動找上門，希望利用歌林的銷售網，販賣行動電話，並計畫委託歌林代工生產Nokia手機。歌林竟以行動電話生命周期短，產品汰換率過高，唯恐投資未及回收，產品已經遭到淘汰為由，拒絕了Nokia。
以現在的眼光來看，歌林的決定相當不可思議。這一拒絕，讓震旦通訊乘勢崛起。這一拒絕，讓明碁、東訊、大霸成為手機大廠。這一拒絕，等於拒絕了歌林的未來。
