比起運動員，更重視收視率？奧運的「濃厚商業味」將帶來什麼

東京奧運總算結束了，從森喜朗與石原慎太郎計畫爭取主辦權開始，賄賂、標章抄襲、性別歧視、高額預算及Covid-19疫情，這場奧運路程坎坷。

雖然過程顛簸，不少人在看完奧運的瞬間，都感到胸口一陣洶湧，從選手的精采表現中，獲得勇氣、希望和感動。但，比起主辦國所背負的龐大負擔，這些「感動」真的值得嗎？

奧運結束後，觀眾的生活恢復常態，原先缺乏贊助的冷門項目選手，即便在奧運舞台上發光發熱，下了舞台，仍舊找不到廠商贊助。我們或許該思考的是：為什麼要辦奧運？辦奧運的意義是什麼？

「昂貴東奧」結束後，日本得到什麼？

2020年初，疫情影響，日本國內出現要求奧運停辦聲浪，便有鉅額違約金一說。當時，前日本奧委會理事山口香說：「會有這麼不合理的條文，就必須要理解，奧運其實是一場徹底的商業行為。」

1984年洛杉磯奧運開始商業化後，轉播權、贊助權等龐大的經濟利益逐屆擴大。1984年的洛杉磯奧運的花費，是1964年東京奧運的20倍。2012年倫敦奧運的花費，則達到1964年東京奧運的53倍。本屆東奧籌備時，時任東京都知事猪瀬直樹曾信誓旦旦地說：「東京奧運的主場館會在40年前的國立競技場基礎上改建，這將是世界最節省預算的一場奧運大會。」但最後完工費用高達1兆6640億日圓，比當時提交預算（7340億日圓）多出1倍以上。

早有學者以歷屆奧運主辦城市的經濟發展，檢視奧運的存在價值。奧運商業化之後，過剩投資造成經濟負擔，許多城市不受其利、反遭其害。

以1998年長野冬季奧運為例，一直是日本地方自治體財政模範生的長野縣，1992年縣府還有600億日圓盈餘。申辦冬季奧運之後，光場地建設預算就超出原規劃的400億日圓，最後場地與營運費用合計達千億日圓。迫得長野縣發行1.4兆政府公債借錢，經過20年才勉強還清債務。而長野縣民，每人平均負擔65萬日元債務。

2020年東京奧運，東京都負擔1兆4195億日圓債務，中央負擔1兆3059億日圓赤字，這場花費了日本稅金近4兆日圓的運動賽事，目前還沒有任何明確的債務解法。但可以確定的是，不論是中央或東京負責消化這筆赤字，最後都還是會動用到日本國民的稅金。除了「感動」之外，奧運能否為日本帶來相對應價值？這成了日本民眾關心的話題。

看重收視率、娛樂性，運動選手被犧牲？

山口香也指出，要避免奧運過度商業化，奧運比賽的項目應該有所取捨。足球、網球、高爾夫等本就有全球性賽事的熱門項目，其實沒有必要放進奧運賽程。網球有法國及溫布頓的網球公開賽，足球有世界盃，這些項目的運動員，相對容易得到曝光價值。反觀馬術、舉重這些冷門的運動項目，更倚重奧運增加曝光度，也是真正能彰顯奧運價值的所在。

舉例來說，今年馬術比賽，選手不得使用自己習慣的馬匹，必須抽籤選用大會提供的馬匹，使得最被看好的德國馬術選手安尼卡・史樂，因為搭配的馬匹「聖男孩」不聽使喚，痛失金牌。雖然馬術協會解釋，騎手透過抽籤選到不同馬匹，才能讓比賽增加可看性。但這樣的說法，是否與奧運競技的目的有關？或只是把這些冷門項目當成娛樂項目？現在也成了議論的焦點。

又比如，網球賽事的時間，原本為了配合美國轉播，選在猛暑的正中午舉行，引來選手抗議，最後才更動賽事時間。將來，熱門賽事的日程，是否要配合特定國家的觀賽時間轉播？

不斷膨脹的奧運主辦經費、不合理的奧運主辦合約及奧運比賽項目，是否該有所調整？奧運重視的是收視率、娛樂性，或是讓運動選手安心競技？這些問題，都會因為東京奧運重新搬上台面討論。東京奧運總算結束，3年後的巴黎奧運，真會比較好嗎？還有太多議題在發酵醞釀中。

責任編輯：李頤欣