遇到不懂的事，有沒有「順手做一件事」決定你和別人的差距

只要輸入少量資訊，就能湧現各種假說——雖然人數非常稀少，但業界確實存在這種諮詢顧問。這些諮詢顧問可謂是呈現出了「聞一知十」這句諺語的精神。

但是，這些諮詢顧問之所以能夠做到「聞一知十」，我認為是因為他們先做到了「聞一查十」的緣故。換句話說，他們養成了逢事必查的習慣。正是因為在大腦中輸入過許多資料、擁有豐富的學識涵養，所以才能迅速提出假說。

沒有人一開始就博學多聞

聞一知十的人，應該就是已經擁有豐富知識的人吧！

然而，沒有人從一開始就博學多聞，所以「聞一知十」的人，其本質就是「習慣如果聽聞一件事，就去調查十件事的人」。

當你遇到不懂的地方時，是否養成自己動手調查並學習新知的習慣？或者當你吸收新的資訊時，是否養成一併調查周邊相關知識的習慣？還是你就兩手一攤，什麼都不調查呢？

有的人發現一件事後，也就止步於此，但有的人卻會對相關領域產生興趣並且著手調查。堅持聞一查十的人和沒有養成這個習慣的人，在經過一段時間之後，必然會產生相當大的差距。

如果養成了聞一查十的習慣，每次調查後所獲得的知識將會一點一滴的累積起來，而這些知識也會積累成豐富的經驗。

人和人之間的差距來自於累積

差異化的本質之一就是累積，這不是一蹴可幾的事情。

事實上，只有在累積知識之後，才能真正理解其中的含意，而長期積累的知識量，應該也會令他人難以望其項背。

BCG創始人之一的布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）便提出了「經驗曲線」（Experience Curve）的理論框架，以此說明「經驗累積越多，工作效率越高」。

既定的理論是：如果你擁有2倍的經驗，成本會降低為80%（即效率提升20%）；如果你擁有4倍的經驗，則成本會降低為64%。這被視為經驗曲線的 典型例子。

簡而言之，如果你比他人從更早的階段開始累積經驗，你就能藉由這些經驗降低成本，使競爭對手難以迎頭趕上。而對於將輸入資訊做為基本功的瞬間思考來說，累積經驗也是一件非常重要的事。

只要堅持聞一查十的習慣，有一天你會突然發現，自己竟然能夠將原本以為毫無關聯的幾項事情，迅速地串聯起來思考。

這就像達到輸入量的臨界質量（Critical Mass）一樣，一旦超過臨界質量、誘發連鎖反應，你就會對各種事件和現象產生濃厚興趣。

如此一來，你每天接觸到的資訊就會在腦內如火花般併發，並且串聯起來。一 旦擁有過這種體驗，你應該就能打從內心呈現出「享受輸入樂趣」的狀態了。 

話說回來，類比思考就是找到看似毫無關係的兩個事物，從中發現兩者之間的關聯性，但如果手邊的資訊有限，你就沒有素材可以用來類比了。

反過來說，手邊的資訊越多，就越能夠發揮出類比的力量。

輸入的資訊量越多，相互連接的資訊就越多，因此產出創意的速度也會如複利般加速，而且創意的品質也會越來越好。輸入量決定了導出假說的速度和精確度，增加輸入量的方法就是聞一查十。

＊本文摘自方舟文化《瞬間思考》

書籍簡介

《瞬間思考：掌握機制、建構假說，不被淘汰的新時代關鍵思考力》

作者：山川隆義
譯者：駱香雅
出版社：方舟文化
出版日期：2024/05/08

作者簡介

山川隆義

商業製作人。

京都大學工學部畢業並取得京都大學精密工學（專攻生產系統工學）碩士學位。

曾任職於橫河惠普股份有限公司（現日本惠普有限責任公司）和波士頓顧問集團（BCG），2000年參與創立得愛企業管理諮詢有限公司（Dream Incubator Inc.簡稱DI）

2005年擔任董事兼副總，2006年至2020年擔任代表董事兼總經理。

25年來透過BCG和DI參與了許多諮詢顧問工作。

同時也為眾多新創企業的首次公開發行（IPO）貢獻一己之力。

目前擔任商業製作人在娛樂、證券、工業產權、醫療保健和IT領域公司擔任外部董事和顧問，並從事權利管理業務。

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻