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工作穩定後該拚個學位?前台積電主管用5點考量,釐清該不該在職進修
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1.作者分享5個評估自己是否需要在職進修的考量重點,提供給正在猶豫要不要在職進修的職場工作者參考。
2.選擇在職進修將花費大量時間與心力,已經有家庭的人,除了事前需要與家人好好溝通外,決定進修後也可以參考作者提供的3個方法,兼顧事業、學業與家庭生活。
前陣子,朋友David說他想去念在職專班,想聽聽我的看法;另一位朋友Peter,碩士班畢業好多年,這陣子也在想要不要念博士班,也尋求我的建議。這2位都是工作一陣子後,猶豫要不要回學校進修、拿學歷。當然,每個人的考量都不一樣,究竟回學校進修要考慮哪些點?工作與生活如何平衡呢?我來分享我的故事,也許就有答案。
當年我離開台積電,從事企業培訓顧問講師。一開始沒有名氣,所以幫企業上課的時數也不多,當時就在考慮是否報名國立大學博士班。不僅可以精進自己的專業,增加自己的自信心,又能提升自己的頭銜、突顯自己的價值,還能擴展人脈。但當時已經結婚、也有孩子要養,我也擔心唸了博士班,該如何在工作與生活間維持平衡。
於是我整理了5個考量重點。
決定是否在職進修的5個考量點
1.回學校拿文憑的目的是什麼?
是為了加薪、找更好的工作、未來有升遷機會?或是單純想唸有興趣的領域。想清楚自己的目的比什麼都重要,千萬不能人云亦云。看到身旁的朋友在讀碩專班,你就也想唸碩專班。多花一點時間,跟自己好好對話。
2.現階段工作是否許可、對未來職涯是否有幫助?
如果現階段工作的文化是鼓勵員工進修,代表這家公司重視同仁的學歷,可能有更多升遷的機會。如果公司不鼓勵進修,你光是忙負責的業務就很忙碌,未來唸書的時間就比較沒有彈性。
至於對於未來職涯是否有助益?以我自己的例子:我是一位企業顧問講師,職涯也以此方向為目標。如果我能取得博士學位,可以增加頭銜,突顯我的價值與專業。
3.考量家庭與經濟狀況,容不容許你進修
如果是單身人士,要考慮的點比較少。但萬一你已經結婚有小孩了,就得與家人好好溝通。畢竟進修很花時間,幾年的光陰都投入到唸書,很難再花時間在家庭與孩子上,甚至連家族聚會或朋友聚會也需要適度割愛。
經濟層面也需要仔細評估,畢竟讀書這幾年,沒有時間多賺錢,還得多付出學費。
4.擴展你的人際關係、視野與思維
如果進修是為了擴展更多的人際關係,期望能對未來的事業有所幫助。就讀碩士班、博士班的確是建立人脈的好選擇。更重要的是,這是段需要長時間高度專注和毅力的學術探索之旅,能提升你的眼界與思考層次。
5.增加自信心
如果你是個比較沒自信的人,也許可以透過在國立大學進修的方式,增加你的自信心。
這一點我個人還蠻受益的。因為我是私立大學畢業,剛進入台積電工作時,身旁的同事都是清大、交大、成大,還有留美歸國,無形之中矮人一節。但經過10年的時間歷練,無形中也增強不少的自信心。後來當我決定成為企業講師,還能就讀國立大學,更能幫助我提升自信。
由於我把以上5個考慮點都整理出來,我就更清楚自己要什麼。與家人溝通後,我就報考博士班、順利錄取清華大學。在求學的這幾年,雖然在台北、新竹兩地奔波很辛苦,但我卻是苦中作樂,因為這是我的選擇。我也以「時間花在哪裡,成就就在哪裡」,時時刻刻勉勵自己。
如何兼顧事業、學業與生活?
在事業、學業與生活多頭燒的情況下,該如何在三者之間取得平衡?我分享我所做的3個方法:
1.工作日就專心把工作做好,下班回家也負責家務事;一到假日,所有的時間都投入到課業上。學校會有些作業跟考試,我都是利用假日與睡眠時間補上。
2.有些科目只靠自己讀很辛苦,所以我找了幾位同學一起讀書、準備報告及考試。有任何問題,大家都能互相討論,減少自己盲目摸索的時間。
3.修課盡量安排在同一天,像我是從台北到新竹上課,路途遙遠。因此除非是沒辦法,不然我都會把課程排在同一天。
在博士班唸了3年、取得博士候選人後,由於企業培訓的課程越來越多,因此我決定先辦休學,專心衝刺事業,這一休就是2年。後來準備復學時,我被眼科醫師診斷出我有嚴重的青光眼,如果不好好的治療,幾年內就會失明,這對我而言可說是人生最低潮的時候。後來在多方的考量下,我放棄追求博士學位,因此感到非常難過。
以上是我的故事。我也分享5個考量重點,提供給想回學校進修的工作者參考。先深入了解自己的動機和目標,再權衡利弊,做出最佳決策。
還要提醒想進修的朋友們,別陷入一個迷思,以為進修取得學位,就能增加薪水與升遷機會。薪水跟職位能否調整,也得看你的工作表現,以及公司內的人際處理,但的確不能否認進修毫無幫助,可視為一張門票。
無論如何,趁著年輕多充實自己、增進學識、拓展人脈,對你未來的工作跟人生都會很有幫助。
責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤
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前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。
目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。
20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課。
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